Indice L ettera agl i s tak eh ol d er 3 N ota m etod ol ogic a 4 H igh l igh ts 5 I d entità e governanc e 6 - 1 5 O scu l at i S . r . l . 8 O scu l at i sal e snet w or k 8 O scu l at i i nnu m er i 9 L ast or i a d i O scu l at i 1 0 L a m issione e i p r incip i et ic i 1 1 I l m ar ch i o O scu l at i 1 2 L e associazioni 1 2 L a g ov er nance d i O scu l at i 1 3 G est ione t r asp ar ent e e int eg r it à d el b u siness 1 4 L a g ov er nance d el l a sost enib il it à 1 5 S os tenib il ità : un p rogetto gl ob al e 1 6 - 1 9 D ial ogo c on gl i s tak eh ol d er e anal is i d i m aterial ità 2 0 - 2 5 R es p ons ab il ità E c onom ic a 2 6 - 3 1 L ’ and am ent o d el l a g est ione 2 7 L a g est ion e d el l acat en a d i f or nit u r a 2 8 Processo di selezione dei nuovi fornitori 2 9 Processo di valutazione on-going dei fornitori 2 9 Elementi di natura ambientale e sociale 2 9 I l r ap p or t o co n l a cl ient el a 3 0 - 3 1 R es p ons ab il ità am b iental e 3 2 - 3 5 L a p ol it ica am b ient al e 3 3 I consu m i ener g et ici 3 4 O scu l at i v a ad ener g ia p u l it a 3 5
L a rid uz ione d el l e em is s ioni 3 6 - 3 9 L ’ ener g ia a I m p at t o Z er o® 3 6 I p r og et t i I m p at t o Z er o® p er l a com p ensazione d el l e em issioni 3 6 L eem ission i d ir et t e 3 7 L e em issioni ind ir et t e 3 8 - 3 9 I rifiuti e il recupero 40-41 I l ris p etto d el l ’ am b iente in tutte l e f as i d i s tam p a 4 2 - 4 5 C ar t a 42 - 43 L ast r e d i m et al l ocom p l et am ent e r icicl at o 44 C ol l e 4 4 L ’ am b iente e l a D igital Trans f orm ation 4 6 - 4 7 O scu l at i p er O n e O cea n F ou nd at ion 47 R es p ons ab il ità d i p rod otto 4 8 - 5 1 Q u al it à esicu r ezz a d e i p r od ot t i 49 I nnov azione d i p r ocesso e p r od ot t o 5 0 - 5 1 R es p ons ab il ità s oc ial e 5 2 - 6 5 L e p er sone 5 3 - 5 5 T u r nov er 5 6 L a t u t el a d el l a d iv er sit à e l ’ incl u sione 5 7 Congedi parentali e parità retributiva 5 7 L a f or m azione 5 8 - 5 9 I l b enesser e d e i d ip end ent i 60 - 61 Conciliazione vita-lavoro 60 Programma di promozione della salute 60 Benefit, fiscalità e liberalità 61 S al u t e, sicu r ezza e t u t el a d ei l av or at or i 62 - 65 Infortuni 64 Attività formativa in materia di salute e sicurezza 64- 65 L ’ im p egno p er il s oc ial e 6 6 - 7 4 G R I C O N TE N T I N D E X 7 6 - 7 9
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A l b erto, G iorgio, C l aud ia O s c ul ati I l C onsig l i o d ’ A m m inist r azione Lettera agli stakeholder C ar i S t ak eh ol d er , siam o l iet i d i p r esent ar v i il B il ancio d i S ost enib il it à 2 0 2 3 d i O scu l at i S . r . l . , u n d ocu m ent o ch e r ap p r esent a u n u l t er ior e p asso av ant i nel nost r o p er cor so v ol t o al l ’ int eg r azione d ei p r incip i d i sost enib il it à nel l e nost r e st r at eg ie aziend al i e nel nost r o im p eg no v er so u n f u t u r o p iù sost enib il e e r esp onsab il e. N el cor so d el 2 0 2 3 , O scu l at i h a cont inu at o a p er seg u ir e l a p r op r ia m issione d i f or nir e sol u zioni d i al t a q u al it à p er il set t or e nau t ico, m ant enend o al cont em p o u n f or t e f ocu s su p r at ich e aziend al i et ich e e sost enib il i. L a nost r a at t enzione al l ’ innov azione, com b inat a con u na g est ione t r asp ar ent e, ci h a p er m esso d i af f r ont ar e l e at t u al i sf id e d el m er cat o g l ob al e con r esil ienza e d et er m inazione. U no d ei nost r i ob iet t iv i p r incip al i è st at o q u el l o d i r af f or zar e il d ial og o con i nost r i st ak eh ol d er . C r ed iam o f er m am ent e ch e il coinv ol g im ent o at t iv o d i t u t t e l e p ar t i int er essat e sia f ond am ent al e p er cost r u ir e u n p er cor so d i cr escit a cond iv iso e d u r at u r o. T al e im p eg no si è concr et izzat o nel l a r eal izzazione d i u n eng ag em ent d ir et t o nel l ’ am b it o d el l a cond u zione st r u t t u r at a d el l ’ anal isi d i m at er ial it à , ch e h a consent it o l ’ id ent if icazione d el l e t em at ich e E S G p iù r il ev ant i p er l a nost r a at t iv it à e p er i nost r i st ak eh ol d er , assicu r and o ch e l e nost r e azioni siano in l inea con l e asp et t at iv e e i b isog ni d i ch i ci cir cond a. N el 2 0 2 3 ab b iam o com p iu t o sig nif icat iv i p r og r essi nel l e nost r e iniziat iv e am b ient al i. L a nost r a p ol it ica am b ient al e h a p or t at o a u na r id u zione d ei consu m i ener g et ici e d el l e em issioni, g r azie anch e al l ’ u t il izzo d i ener g ia p u l it a. I nol t r e, ab b iam o p r ov v ed u t o al cal col o d el l e em issioni d i scop e 3 connesse al l e at t iv it à l og ist ich e, e cont inu at o a m ig l ior ar e l a g est ione d ei r if iu t i, p r om u ov end o p r at ich e d i r ecu p er o e r icicl o, e ab b iam o inv est it o nel l a d ig it al t r ansf or m at ion p er r id u r r e l ’ im p at t o am b ient al e d el l e nost r e op er azioni. S u l f r ont e social e, O scu l at i h a r af f or zat o il p r op r io im p eg no v er so l a d iv er sit à e l ’ incl u sione, p r om u ov end o u n am b ient e d i l av or o sicu r o e st im ol ant e p er t u t t i i d ip end ent i. I p r og r am m i d i f or m azione e sv il u p p o d el l e com p et enze, insiem e a iniziat iv e ch e p r om u ov ono il b enesser e d ei d ip end ent i, p u nt ano al l a cr eazione d i u n cl im a aziend al e p osit iv o e p r od u t t iv o. G u ar d and o al f u t u r o, siam o consap ev ol i ch e l a sost enib il it à non è sol o u n ob iet t iv o d a r ag g iu ng er e, m a u n p r ocesso cont inu o d i m ig l ior am ent o e innov azione, ch e siam o p r ont i a p er seg u ir e co n d et er m inazione. V i r ing r aziam o p er il v ost r o cost ant e su p p or t o e p er l a f id u cia ch e r ip onet e in O scu l at i. I nsiem e p ossiam o cost r u ir e u n f u t u r o p iù sost enib il e e p r osp er o p er t u t t i. 3
I l p r esent e B il anci o d i S ost enib il it à r ap p r esent a il terz o es erc iz io d i rend ic ontaz ione d i s os tenib il ità d i O s c ul ati s . r. l . ( d i seg u it o anch e “ l ’ A ziend a” o “ l a S ociet à ” o “ l ’ O r g anizzazione” ) , ch e, a p ar t ir e d al 2 0 2 1 , h a d ecis o d i int r ap r end er e q u est o p er cor s o d i nat u r a v ol ont ar i a co n l ’ ob iet t iv o d i st r u t t u r ar e u n p r og et t o ch e f av or isca anzit u t t o u n a m ag g ior e com p r ension e d e i r isch i e d el l e op p or t u nit à l eg at i al l a sf er a d el l a sostenibilità e, conseguentemente, la definizione di st r at eg i e d i l u ng o t er m in e p er l a cr eazion e d i v al or e cond iv iso. I l r ep or t cont ien e l e inf or m azion i r el at iv e a i t em i econom ici, am b ient al i e social i u t il i ad assicu r ar e l a com p r ension e d el l e at t iv it à sv ol t e d al l ’ A ziend a e d el su o and am ent o, d e i r isu l t at i conseg u it i e d el l ’ im p at t o prodotto nell’anno fiscale dal 1° gennaio 2023 al 31 d icem b r e 2 0 2 3 ( p eriod o d i rend ic ontaz ione) . Al fine di fornire agli stakeholder un termine di paragone u t il e p er com p r end er e l ’ and am ent o d el l a S ociet à , son o r end icont at i, ov e p ossib il e, anch e i d at i r el at iv i a i d u e esercizi precedenti, cioè dal 1° gennaio 2022 al 31 dicembre 2022, e dal 1° gennaio 2021 al 31 dicembre 2021. Al fine di garantire la massima attendibilità dei dati e d el l e inf or m azion i r ip or t at e, inol t r e, è st at a p r iv il eg iat a l ’ incl u sion e d i g r and ezz e d ir et t am ent e m isu r ab il i, ev it and o il p iù p ossib il e il r icor s o ast im e. I l p erim etro d i rend ic ontaz ione incl u d e l a S ociet à O scu l at i s. r . l . , ch e no n r icad e nel l ’ am b it o sog g et t iv o d i ap p l icazione d el D ecr et o L eg isl at iv o 2 5 4 d el 3 0 d icem b r e 2 0 1 6 ch e, i n at t u azion e d el l e D ir et t iv a 2 0 1 4/ 9 5 / U E , h a ist it u it o l ’ ob b l ig o d i r ed azion e d i u n a D ich iar azion e d i car at t er e N o n F inanziar i o ( c. d . “ D N F ” ) p er g l i ent i d i int er ess e p u b b l ic o ch e su p er an o d et er m inat e sog l i e q u ant it at iv e. I l p r esent e B il anci o d i S ost enib il it à è p er t ant o r ed at t o su b as e v ol ont ar i a e no n r ap p r esent a u n a D N F . I l d ocu m ent o è st at o r eal izzat o i n conf or m it à al l e l ine e guida definite dai G l ob al R ep orting I nitiative ( G R I ) S us tainab il ity R ep orting S tand ard ( d i seg u it oanch e “ GR I S t and ar d ” ) ag g ior nat i al 2 0 2 1 , second o il l iv el l o d i ap p l icazion e“ w ith ref erenc e to” . I p r incip i g ener al i ap p l icat i p er l a r ed azion e d el B il anci o d i S ost enib il it à sono, inf at t i, q u el l i st ab il it i d a i GR I S t and ar d st essi: inclusività, verificabilità, contesto di sostenibilità, com p l et ezza, com p ar ab il it à , accu r at ezza, t em p est iv it à , eq u il ib r io, ch iar ezza. L a sezione “ GR I C ont ent I nd ex” i n ap p end ic e ev id enzia, p er ciascu n t em a m at er ial e, l e inf or m at iv e GR I cor r isp ond ent i. I n p ar t icol ar e, son o st at i incl u s i nel l a r end icont azion e i t em i consid er at i d al l a S ociet à com e st r at eg ic i e “materiali” (rilevanti), in quanto in grado di riflettere gli im p at t i social i e am b ient al i d el l e at t iv it à d i O scu l at i, o di influenzare le decisioni dei suoi stakeholder. T al i as p etti E S G son o st at i ind iv id u at i at t r av er s o l a cond u zion e d i u n’ anal is i d i m aterial ità st r u t t u r at a second o l ’ ap p r occi o d escr it t o nel l a sezione “Dialogo con gli stakeholder e analisi di materialità”. I l B il anci o è st at o ap p r ov at o d al C onsig l i o d i A m m inist r azion e d i O scu l at i S . r . l . i n d at a 3 1 / 0 7 / 2 0 2 4 es i compone di 6 sezioni, che riflettono le varie dimensioni at t r av er s ocu i esam inar e l eat t iv it à d el l ’ O r g anizzazione: • I d ent it à e Go v er nance • D ial og oco n g l i st ak eh ol d er eanal is i d i m at er ial it à • R esp onsab il it à E conom ica • R esp onsab il it à A m b ient al e • R esp onsab il it à d i P r od ot t o • R esp onsab il it à S ocial e P er ric h ied ere m aggiori inf orm az ioni è p ossib il econt at t ar e l ’ A ziend aal seg u ent e ind ir izz o esg @ oscu l at i. it . Nota metodologica 4
• O L TR E 6 0 A N N I D I S TO R I A • TE R Z O E S E R C I Z I O D I R E N D I C O N TA Z I O N E D I S O S TE N I B I L I TÀ • S TA K E H O L D E R E N G A G E M E N T N E L L ’ A M B I TO D E L L ’ A N A L I S I D I M A TE R I A L I TÀ D ’ I M P A TTO • C A L C O L O D E L L E E M I S S I O N I D I S C O P E 3 C O N N E S S E A L L E A TTI V I TÀ L O G I S TI C H E • R I D U Z I O N E D E I C O N S U M I D A F O N TI N O N R I N N O V A B I L I D E L 3 4 % R I S P E TTO A L 2 0 2 2 • A V V I O D E L 1 0 0 % D E I R I F I U TI A O P E R A Z I O N I D I R E C U P E R O • M I G L I O R A M E N TO D E L L A C O S TU M E R E X P E R I E N C E A TTR A V E R S O L ’ I N TR O D U Z I O N E D E L L ’ A S S I S TE N TE V I R TU A L E A E M I L I O • 6 3 % D I F O R N I TO R I L O C A L I Z Z A TI S U L TE R R I O TO R I O I TA L I A N O • 8 0 % D E L V A L O R E E C O N O M I C O G E N E R A TO D I S TR I B U I TO TR A L E P R I N C I P A L I C A TE G O R I E D I S TA K E H O L D E R • O L TR E I L 9 7 % D I D I P E N D E N TI A S S U N TI A TE M P O I N D E TE R M I N A TO • E R O G A Z I O N E D I 2 . 8 9 7 O R E D I F O R M A Z I O N E • M O N I TO R A G G I O D E L L A P A R I TÀ S A L A R I A L E TR A U O M I N I E D O N N E • A TTI V A Z I O N E D I U N P E R C O R S O D I C O A C H I N G P E R I L S U P P O R TO P S I C O L O G I C O D E I D I P E N D E N TI Highlights 5
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Identità e governance 7
We are not yet here Our best selling countries O s c ul ati S . r. l . O s c ul ati S . r. l . , nat a nel 1 9 5 8 com e p r im o neg ozi o d i accessor i nau t ic i a M il ano, è og g i l ’ aziend a l ead er i n I t al ia e u n a t r a l e p r im e i n E u r op a nel set t or e d el l ’ accessor ist ic anau t ica. C o nol t r e 2 2 . 0 0 0 r ef er enz e e g ar ant end o u n a d isp onib il it à d el l a m er c esu p er ior eal 9 6%, il su o è il p iù im p or t ant e m ag azzin o d i m at er ial e nau t ic o i n E u r op aed u n o d e i p iù f or nit i al m ond o. D ist r ib u t or e d e i p r incip al i m ar ch i int er nazional i, l a S ociet à h a u n a p r od u zion e p r op r i a d i ol t r e 7 . 0 0 0 ar t icol i, g r azi e ad u n rep arto D es ign & E ngineering int er no. L ’ A ziend a è d asem p r e u n p u nt o d i r if er im ent osicu r o p er p r of essionist i e d ip or t ist i: il 7 0 % d eg l i or d in i p r ov enient i d al l ’ int er n o d el l ’ U nion e E u r op ea v ien esp ed it o il g ior n o su ccessiv o al l a r icezione d el l ’ or d ine, m ent r e il 3 0 % v ien esp ed it o il g ior n ost esso. L a c ontinua ric erc a vol ta al l ’ innovaz ione e al l a q ual ità e l ’ inv est im ent o i n st r u m ent i u t il i ad u n cont r ol l o int ensiv o d el l e m at er i e p r im e ( com e l a cam er a a neb b i asal in a e l acam er a U V ) car at t er izzan o d asem p r e Osculati, a cui ormai si affidano i maggiori cantieri mondiali, e che è stata scelta come partner ufficiale di al cu n i d e i p iù g r and i m ar ch i d el set t or e com e L ew m ar , W h al e, D om et i c / O ceanair , P ol y f or m e M ar l ow . O s c ul ati s al es netw ork 8
N u ov i ar t icol i int r od ot t i og n i anno 1.000 D isp onib il it à d el l a m er ce 96% T onnel l at e d i m er ce sp ed it aog n i g ior no 17,5 R iv end it or i nel m ond o 6.000 S u p er f ic i d e i m ag azzini 21.000 m2 P r od ot t i nel cat al og o g ener al e 22.000 A r t icol i a m ar ch i o O scu l at i 7.000 R ig h eev as eog n i g ior no 6.500 P aes i ch e r icev ono r eg ol ar m ent e m er c i O scu l at i 100 V al or e d el l a m er c e ne i m ag azzin i O scu l at i 42M€ O s c ul ati in num eri C o nol t r e6 . 0 0 0 rivend itori i n t u t t o il m ond o e2 5 res p ons ab il i c om m erc ial i d i z ona s ul territorio, O scu l at i è p r esent e i n t u t t i e5 i c ontinenti. I nag g iu nt a, cir c a5 0 C orner in I tal ia d ist r ib u it i i n t u t t e l e r eg ion i cont r ib u iscon o a rendere Osculati un punto di riferimento sia per i clienti professionali sia per i consumatori finali. 9
1958 ‘63 ‘75 ‘80 2016 2022 ‘95 2020 2008 2021 Emilio Osculati, aiutato dal figlio M ario, f ond a il p rim o negoz io nautic o a M il ano: O s c ul ati F orniture N autic h e. P rim a vend ita al d i f uori d el l ’ E urop a. A p ertura nuovo m agaz z ino e raddoppiamento della superficie d i p rep araz ione ord ini. O l tre 1 0 0 i P aes i c h e ric evono regol arm ente l e m erc i O s c ul ati. 1 ° artic ol o id eato e p rod otto d a O s c ul ati. I l val ore c om m erc ial e d el l a m erc e in m agaz z ino s up era p er l a p rim a vol ta 1 M € . A p ertura nuovo m agaz z ino d i p rod uz ione. C on l ’ ap ertura d i O s c ul ati& C . in V ers il ia ( Tos c ana) nas c e il G rup p o O s c ul ati. 5 0 0 s p ed iz ioni giornal iere in tutto il m ond o. I l f atturato s up era p er l a p rim a vol ta i 1 0 0 M € . L a s toria d i O s c ul ati 10
L a m is s ione e i p rinc ip i etic i L a m ission e d i O scu l at i consist e nel f or nir e a i su o i cl ient i il necessar i o p er cost r u ir e o m ant ener e l e l or o im b ar cazioni, ne i t em p i ch e d esid er ano e con il m ig l ior r ap p or t o q u al it à / p r ezz o p ossib il e. I n u n a p ar ol a: r end er e l or o sem p l ic e il p r og et t ar e, cost r u ir e o m ant ener e u n a b ar ca. I l m od el l o d i b u siness si b as a su al cu n i v al or i f ond am ent al i ch e g u id an o l ’ A ziend a nel g ar ant ir e u n’ esp er ienz a d ’ acq u ist o i n g r ad o d i sod d isf ar e i b isog n i d e i cl ient i. I n t al senso, il m anag em ent è cost ant em ent e im p eg nat onel l a r icer c a enel l osv il u p p o di soluzioni sempre nuove, diversificando la gamma d i ser v iz i e p r od ot t i. L a cu l t u r a d el l ’ innov azion e h a p er m ess oal l ’ A ziend a d i r ag g iu ng er eot t im i r isu l t at i e d i d im ost r ar e r esil ienza, ad eg u and os i cost ant em ent e a i cam b iam ent i d el m er cat o. A l cont em p o, O scu l at i s i im p eg n a sem p r e a p r op or r e p r ezz i com p et it iv i, senz a com p r om et t er e l a q u al it à e l’affidabilità dei prodotti. P u nt o d i f or z a è anch e l a scel t a d i p ar t ner st r at eg ic i co n cu i O scu l at i col l ab or a d a m ol t i ann i p er g ar ant ir e u n ser v izi o sem p r e m ig l ior e e r ap id o a i p r op r i cl ient i i n t u t t o il m ond o. L e at t iv it à int r ap r es e e g est it e d a O scu l at i son o im p r ont at e al r isp et t o d e i p r incip i d i int eg r it à e t r asp ar enza e sono cond ot t e con onest à , l eal t à e sens o d i r esp onsab il it à . O scu l at i h a assu nt o com e p r op r i i v al or i r icond u cib il i al l a “ C ar t a d e i V al or i d ’ I m p r esa1 ” , im p eg nand os i a r iconoscer n e e r isp et t ar n e i cont enu t i ne i r ig u ar d i d e i p r op r i st ak eh ol d er . I n p ar t icol ar e, i v al or i ne i q u al i cr ed e es i isp ir a q u ot id ianam ent esono: • E tic a d ei c om p ortam enti interp ers onal i: ne i conf r ont i d i d ip end ent i, f or nit or i, cl ient i e d i t u t t i g l i st ak eh ol d er ; • C oop eraz ione e s p irito d i s q uad ra: p er q u ant ociascu n o p ossa esser e cap ac e e d et er m inat o, s i ot t ien e d i p iù l av or and o insiem e; • S ic urez z a: asp et t o p r ior it ar i o i n t u t t e l esu e d ecl inazioni, sicu r ezz a su l p ost o d i l av or o p er d ip end ent i e col l ab or at or i, sicu r ezz a d e i p r od ot t i per gli utilizzatori finali; • S uc c es s o s os tenib il e: l ’ A ziend a op er a p er g ener ar e u n acr escit a econom ic aeq u il ib r at aed u n o sv il u p p ocost ant e a l u ng o t er m ine, v al or izzand o l e r isor s e u m an e e r isp et t and o l ’ am b ient eat t r av er s o u n u t il izzo consap ev ol e d el l e r isor se. 1 L a C ar t a d e i V al or i d ’ I m p r es a è st at a p r op ost a d al l ’ I st it u t o E u r op e o p er il B il anci o S ocial eed è m u t u at a d al l a C ar t a d e i V al or i U m an i d el l a F ond azion e N ov a S p es, r ecep it a d al l ’ O N U nel 1 9 8 9 , p er d ar e u nor ient am ent o p u nt u al e e social m ent e u niv oc oal l escel t e d i int er v ent o d i im p r esa. 11
I l m arc h io O s c ul ati O scu l at i com p r end ead og g i d u esociet à : Osculati S.r.l. co n sed e op er at iv a a S eg r at e, V i a P acinot t i 1 2 , r ap p r esent a il f u l cr o d el m ar ch io, d et enend o u n r u ol o cent r al e a l iv el l o st r at eg ic o e st ab il end o l e l ine e g u id a. L ’ am b it o d i com p et enz a è sia nazional e si a int er nazional e, d a q u i v eng on o seg u it i i g r and i cant ier i e i r iv end it or i a l iv el l o m ond ial e. D al l a societ à m ad r e v eng on o anch e sel ezionat i, p r og et t at i e sv il u p p at i i nu ov i p r od ot t i. I nag g iu nt a, è p r esent e u n’ ar e a p r od u t t iv a d ov es i r eal izz a p ar t e d e i p r od ot t i id eat i int er nam ent e. Osculati & C. S.p.A. co n sed e a L u cca, V i a S ot t op og g i o snc, è nat a nel 1975 con l’apertura della filiale in Versilia, sotto la guida d e i soc i S t ef an o e F r ancesco Ga m b og i. L ’ A ziend a è im p r ont at a al l a com m er cial izzazione d e i p r od ot t i cont enu t i nel cat al og o O scu l at i i nam b it o r eg ional e. I l p er im et r o d i r end icont azion e d el p r esent e B il anci o è escl u siv am ent e r el at iv o a O scu l at i S . r . l . , nonost ant eanch e l ased e d i L u cc aab b i a d a t em p oav v iat o u n p er cor s o d i at t enzion e v er s o i t em i d el l asost enib il it à L e as s oc iaz ioni O scu l at i S . r . l . è m em b r o d i: • U C I N A - Confindustria nautica: associazione ch e r ap p r esent a l e ind u st r i e e l e im p r es e d el l a nau t ic a d a d ip or t o, op er and o p er l o sv il u p p o d el set t or enau t ic o e p r om u ov end o l acu l t u r a d el m ar e e l osv il u p p o d el t u r ism onau t ic o i n I t al ia. • I B C - A ssociazione d el l e I nd u st r i e d e i B en i d i C onsu m o: associazione con l’obiettivo di promuovere l’efficienza e l’efficacia delle industrie dei beni di consumo nelle r el azioni con il m er cat o. • U N I - Ente Nazionale Italiano di Unificazione: associazione p r iv at a senza scop o d i l u cr o r iconosciu t a d al l o S t at o e d al l ’ U nion e E u r op ea, ch e d a q u as i 1 0 0 ann i el ab or a e p u b b l ic anor m e t ecnich e v ol ont ar i e - l enor m e U N I - i n t u t t i i set t or i ind u st r ial i, com m er cial i e d el t er ziar io. Osculati S.r.l. SEGRATE (MI) Osculati & C. S.p.A. LUCCA DISTRIBUZIONE PROGETTAZIONE PRODUZIONE DISTRIBUZIONE INNOVAZIONE TECNOLOGICA 12
L a f am ig l ia O scu l at i – M ar io, G iu l ia, A l b er t o, G ior g io e C l au d ia O scu l at i L a governanc e d i O s c ul ati L a sol id it à d el l a G ov er nanc e f am il iar e su p p or t a efficacemente l’approccio industriale orientato alla cr eazion e d i v al or e nel b r ev e e l u ng o p er iod o. L a definizione di strategie di sviluppo efficienti ha garantito ad O scu l at i u n acr escit acost ant eneg l i u l t im i 1 0 anni, ch e no ns i è ar r est at aneanch e a f r ont e d el l eincer t ezz e g l ob al i ch e h ann ocar at t er izzat o i m er cat i d u r ant e g l i u l t im i anni. I l m od el l o d i C or p or at e G ov er nanc ead ot t at o d a O scu l at i è d i t ip o t r ad izional e e p r ev ed e l a p r esenz a d i u n C onsig l io d ’ A m m inist r azione, p r esied u t o d a M ar i o A l b er t o O scu l at i, f ond at or e d el l a S ociet à e at t u al m ent e al l a d ir ezion e d el r ep ar t o acq u ist i. O l t r e al p r esid ent e, son o m em b r i d el C onsig l i o d i A m m inist r azione anch e i consig l ier i d el eg at i A l b er t o, G ior g i o e C l au d i a O scu l at i. O g n i m em b r o è d ot at o d el l a r ap p r esent anz a l eg al e d el l a S ociet à e h a p ot er i esecu t iv i e d el eg h e op er at iv e i n b as e al l e p r op r i e ar e e d i com p et enza. I l m and at o no n h a scad enz ae, al m om ent o, non sono p r ev ist i al l ’ int er no d el C onsig l i o d i A m m inist r azione consig l ier i ind ip end ent i. I nag g iu nt a, non sono p r esent i com it at i esecu t iv i cost it u it i e t u t t e l e d ecisioni v eng on o cond iv is e d al l ’ O r g an o d i G ov er n o p er l ear e e d i com p et enza. All’Organo di Governo è attribuito il compito di definire, d ir ig er e e sv il u p p ar e l a m issione e l ast r at eg i a d icr eazione d i v al or e cond iv iso. È sem p r e p iù ev id ent e l ’ im p or t anza ch e il C onsig l i o d i A m m inist r azion e d i O scu l at i at t r ib u isce al l a S ost enib il it à , si a i n t er m in i d i ob iet t iv i cond iv isi si a d i azioni concr et e d el l ’ O r g anizzazione v ol t e al l a sensibilizzazione degli Stakeholder e alla definizione di un sistema di gestione più strutturato sotto il profilo ESG. D onne M inori d i 3 0 anni U om ini Tra 3 0 e 5 0 anni Total e M aggiori d i 5 0 anni N . 1 N . 0 N . 3 N . 3 N . 4 N . 1 % 2 5 % % 0 % % 7 5 % % 7 5 % % 1 0 0 % % 2 5 % 13
G es tione tras p arente e integrità d el b us ines s Osculati ha pianificato la redazione di un C od ic e E tic o, strumento fondamentale per definire i valori e i p r incip i ch e g u id an o t u t t e l e at t iv it à aziend al i. L’adozione ufficiale del tale documento è p r og r am m at a p er set t em b r e 2 0 2 4, co n l ’ ob iet t iv o d i consol id ar e u l t er ior m ent e l a c ul tura d el l ’ integrità e d el l a res p ons ab il ità al l ’ int er n o d el l a S ociet à , g ar ant end o c om p ortam enti etic i e tras p arenti i nog n i am b it oop er at iv o. O scu l at i s i è inol t r e d ot at a d i u na p iattaf orm a d i w h is tl eb l ow ing, ch e consent e a ch iu nq u e ( d ip end ent i e col l ab or at or i, f or nit or i e q u al sias i al t r o sog g et t o ch e ab b i a av u t o od int end a avere rapporti d’affari con la Società) d i seg nal ar e, at t r av er s o u n p er cor s o g u id at o on- l ine, ip ot es i d i cond ot t e il l ecit e o ir r eg ol ar it à , v iol azion i d i nor m e e com u nq u e v iol azion i d i p r oced u r e e d isp osizioni aziend al i i n g ener e, al l a l u c e d el l e t u t el e p r ev ist e d al D ecr et o L eg isl at iv o 2 4/ 2 0 2 3 ch e r ecep isc e l a D ir et t iv a U E su l W h ist l eb l ow ing . Nello specifico, la piattaforma di segnalazione, d is p onib il e in nove l ingue, permette al segnalante di effettuare la propria seg nal azione sia in f or m a scr it t a, el ab or and on e m anu al m ent e il cont enu t o, si a i n f or m a or al e, t r am it e l ’ inv i o d i u n m essag g i o v ocal e. I n q u est o m od o il seg nal ant e h a l a p ossib il it à d i f ar sent ir e l a p r op r i a v oc e co n l a g ar anzi a d el l a m assim a confidenzialità, del rispetto dei più alti standard di sicu r ezz a e d el l ’ assenz a d aog n i f or m a d i r it or sione. 14
L a G overnanc e d el l a S os tenib il ità La gestione efficace e il presidio attento degli aspetti di sost enib il it à son o el em ent i d i p r im ar i a im p or t anz a p er O scu l at i. P er q u est a r ag ione, nel 2 0 2 0 è st at a ist it u it a l a f u nzion e E S G, sot t o l a su p er v ision e d el C onsig l ier e delegato Alberto Osculati, al fine di attuare una governanc e d i s os tenib il ità s ol id a e c h e ris p ec c h ia l e p ol itic h e ad ottate. S p et t a, inf at t i al C onsig l io d i A m m inist r azion e l ’ ap p r ov azion e d i p ol it ich e, st r at eg i e e ob iet t iv i d el p ian o d i sost enib il it à aziend al e, p r esent at o d al l a f u nzion e E S G. I l C onsig l i o p r ov v ed e anch e a d el eg ar e l ’ esecu zion e d el l e azioni E S G al l e f u nzion i aziend al i com p et ent i. L ’ at t u al e O r g an o d i Go v er n o è , inol t r e, ch iam at o q u ot id ianam ent e a coor d inar e e su p er v isionar e l e at t iv it à or g anizzat iv e e a g u id ar e l e scel t e e l e d ecisioni con u n im p at t o d ir et t o e ind ir et t o su societ à , am b ient eed econom ia. L a f am ig l ia O scu l at i e l a sq u ad r a d i d ir ezione, in r ap p r esent anza d i t u t t i i r ep ar t i aziend al i, u nit i p er l a sost enib il it à . 15
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Sostenibilità: un progetto globale La sostenibilità non è relegata solo ad un fattore puramente ambientale, ma coinvolge anche aspetti sociali ed economici.Il binomio Sviluppo S ostenibile significa pensare alle esigenze del presente senza compromettere quelle del futuro. Consapevole del proprio ruolo, Osculati ha scelto di collegare i propri obiettivi con quelli dell’Agenda 2030. I l 2 5 set t em b r e 2 0 1 5 , d u r ant e u n S u m m it d el l e N azion i U nit e, 1 9 3 P aes i nel m ond o h ann o sot t oscr it - t o il p r og r am m a cont enu t o nel l ’ A g end a 2 0 3 0 p er u n o sv il u p p osost enib il e. Gl i ob iet t iv i r ig u ar d an o ar g om ent i t r asv er sal i e t r a l or o int er connessi: d al l a p ar it à d i g ener e, al l a l ot t a cont r o il cam b iam ent o cl im at ico, al l ’ accessib il it à d el l e r isor s e p er t u t t i. Q u est i ob iet t iv i r ap p r esent an o g l i ob iet t iv i d i t u t t i, og nu n o d i no i è ch iam at o a d ar e il p r op r i o cont r ib u t o p er il l or o r ag g iu ng im ent o, ciascu n o second o l e p r op r i ecap acit à e p ossib il it à , com e P aese, com e A ziend a o com e ind iv id u o. A l m om ent o l ’ A ziend a no n d isp on e d i u n p ian o f or m al izzat o r ig u ar d o il r ag g iu ng im ent o d i t al i ob iet t iv i, m a s i im p eg na q u ot id ianam ent e nel p er seg u im ent o d eg l i st ess i at t r av er s o l e p r op r i e at t iv it à . U n o d e i p r og et t i d i O scu l at i r ig u ar d a l a r ed azion e d i u n d ocu m ent o p r og r am m at ic o p er il t r ienni o 2 0 2 4- 2 0 2 6, ch e consent ir à l a f or m al izzazione d e i p r op r i im p eg n i r ig u ar d o i t em i connessi al l asost enib il it à . 17
O b iettivo² I m p egno d i O s c ul ati R if . 3 1 : Porre fine alla povertà in tutte le su e f or m e. 2 : Porre fine alla fame, raggiungere l a sicu r ezz a al im ent ar e, m ig l ior ar e l a nu t r izione e p r om u ov er e l ’ ag r icol t u r asost enib il e. L ’ im p egno p er il s oc ial e L a f orm az ione I c ons um i energetic i L a rid uz ione d el l e em is s ioni I l b enes s ere d ei d ip end enti L ’ im p egno p er il s oc ial e L a tutel a d el l a d ivers ità e l ’ inc l us ione Q ual ità e s ic urez z a d ei p rod otti I nnovaz ione d i p roc es s o e d i p rod otto 4 : F or nir e u n’ ed u cazion e d i q u al it à , eq u a ed incl u siv a, e op p or t u nit à d i ap p r end im ent o p er t u t t i. 3 : A ssicu r ar e l a sal u t e ed il b enesser e p er t u t t i e p er t u t t e l eet à . 5 : R ag g iu ng er e l ’ u g u ag l ianz a d i genere e rafforzare la condizione social e d i t u t t e l e d onn e e l e r ag azze. 1 0 : R id u r r e l e d isu g u ag l ianz e al l ’ int er n o e t r a l e nazioni. S os tegno ad as s oc iaz ioni im p egnate nel l a l otta al l a p overtà e al l a f am e nel m ond o. P rom oz ione d i c ors i d i f orm az ione ed aggiornam ento p er d ip end enti e c ol l ab oratori. I niz iative d i s ens ib il iz z az ione ed inf orm az ione rivol te ai d ip end enti vers o q ues te tem atic h e. S os tegno ad organiz z az ioni im p egnate nel p ortare aiuto m ed ic o- s anitario a p op ol az ioni p iù vul nerab il i. Impegno a superare le differenze di genere e a rid urre l e d is uguagl ianz e in p artic ol are tra i p rop ri d ip end enti e c ol l ab oratori. 7 : A ssicu r ar e a t u t t i l ’ access o a sist em i d i ener g i a econom ici, sost enib il i e m od er ni. P rod uz ione d i energia d a f onti rinnovab il i m ed iante p annel l i f otovol taic i e s is tem a d i ris c al d am ento geoterm ic o. U til iz z o d i energia p roveniente d a f onti rinnovab il i S os tegno d i una m ob il ità p iù s os tenib il e tra i d ip end enti e c ol l ab oratori. 8 : I ncent iv ar e l acr escit aeconom ic a d u r at u r a, incl u siv a e sost enib il e, u n’ occu p azion e ed u n l av or o d ig nit os o p er t u t t i. 9 : C ost r u ir e u n’ inf r ast r u t t u r a r esil ient e, p r om u ov er e l ’ innov azion e ed u n a ind u st r ial izzazione eq u a, r esp onsab il e e sost enib il e. R iam m od ernam ento d el l o s p az io di lavoro negli uffici, in logistica ed in p rod uz ione. I n p artic ol are, il s ito p rod uttivo è s tato rip ens ato interam ente anc h e tram ite l ’ ins erim ento d i p os taz ioni L ean. I nves tim enti s u m ac c h inari c h e agevol ano l ’ autom az ione e rid uc ono l o s f orz o l avoro d el l e ris ors e um ane. P rom oz ione d i p rod otti ad im p ronta ec os os tenib il e. 18
R if . 3 L e em is s ioni ind irette G es tione tras p arente e in- tegrità d el b us ines s I rifiuti e il recupero I l ris p etto d el l ’ am b iente in tutte l e f as i d i s tam p a I l ris p etto d el l ’ am b iente in tutte l e f as i d i s tam p a L ’ im p egno p er il s oc ial e O b iettivo² 1 4 : C onser v ar e ed u t il izzar e i n m od o d u r ev ol e g l i oceani, i m ar i e l e r isor s e m ar in e p er u n o sv il u p p o sost enib il e. 1 5 : F av or ir e l ’ ecosist em a t er r est r e e l a b iod iv er sit à , g est ir e l e f or est e econt r ast ar e il d eg r ad o d el t er r eno. 1 6 : Promozione di società pacifiche ed incl u siv e. F or nir e l ’ access o u niv er sal e al l a g iu st izia, e cost r u ir e ist it u zion i responsabili ed efficaci a tutti i livelli. 1 7 : Rafforzare i mezzi d’attuazione e r innov ar e il p ar t enar iat o m ond ial e p er l osv il u p p o. 1 2 : Ga r ant ir e m od el l i sost enib il i d i p r od u zion e e d i consu m o. 1 3 : A d ot t ar e m isu r e u r g ent i p er com b at t er e il cam b iam ent o cl im at ic o e l esu econseg u enze. U til iz z o s em p re m aggiore d i im b al l aggi p rovenienti d a m aterial i ric ic l ati. Raccolta differenziata degli scarti. C al c ol o e rend ic ontaz ione d el l e em is s ioni d i S c op e 3 rel ative al l a c ategoria 4 U p s tream Trans p ortation and D is trib ution, s ec ond o l a m etod ol ogia d el G H G P rotoc ol . S os tegno ad iniz iative rivol te al l a tutel a d el l ’ am b iente m arino. S os tegno al l a rif ores taz ione am az z onic a. U til iz z o d i c arte p rovenienti d a f ores te ges tite in m od o c orretto e res p ons ab il e s ec ond o rigoros i s tand ard am b iental i, s oc ial i ed ec onom ic i. R id uz ione d el l ’ us o d i c arta in al - c uni p roc es s i az iend al i graz ie ad una m aggiore d em aterial iz z az ione e d igital iz z az ione. G es tione etic a e c orretta d el b us ines s . C ol l ab oraz ione c on enti ed as s oc iaz ioni d irettam ente c oinvol te nel raggiungim ento d egl i ob iettivi. I m p egno O s c ul ati 2 N el cor s o d el 2 0 2 3 non sono st at e im p l em ent at e iniziat iv e r il ev ant i p er il r ag g iu ng im ent o d el S D G 6 ( G ar ant ir e a t u t t i l a d isp onib il it à d el l ’ acq u a e d el l e st r u t t u r e ig ienico sanit ar ie) ¸ i n q u ant ono n p r ior it ar i o r isp et t oal l ast r at eg i aaziend al e. 3 S ezion e d i r if er im ent o. 19
Dialogo con gli stakeholder C at eg or i a d i st ak eh ol d er O rgani d i governo I ncont r i p er iod ici M onit or ar e e d iscu t er e l ’ and am ent o d el l a S ociet à , assicu r ar e il r isp et t o d el l enor m at iv e e d el - le pratiche etiche, definire strategie aziendali a l u ng o t er m ine Definire e implementare strategie di sostenibilità, m onit or ar e l ’ av anzam ent o d el l e iniziat iv e e il p er - seg u im ent o d eg l i ob iet t iv i inser it i al l ’ int er n o d el p ian o d i sost enib il it à , coor d inar e l a r accol t a d e i d at i p er il b il anci o d i sost enib il it à C ost ant e C ost ant e C ost ant e C ost ant e O ccasional e O ccasional e P er iod ica Incontri specifici in riferimento alle tematiche di sost enib il it à , r accol t a d at i b il ancio, coor d inam ent o l av or i e st r at eg ia S er v izi o cl ient i, social net w or k, r et e v end it a com e canal e d i ascol t o, int er m ed iazione e com u nicazione Raccogliere feedback sui prodotti e servizi offerti d a O scu l at i, m ig l ior ar e l a q u al it à e p r om u ov er e l’innovazione, rafforzare la soddisfazione e la fid el izzazione d e i cl ient i Informare sull’andamento della Società, definire l e f or nit u r e, cond iv id er e b u on e p r at ich e, col l ab or ar esu p r og et t i M ant ener e r ap p or t i t r asp ar ent i e col l ab or at iv i, su p p or t ar e l o sv il u p p o d el t er r it or i o l ocal e, int eg r ar e O scu l at i nel cont est o d i r if er im ent o E d u car e e sensib il izzar e su i t em i d el l a sost enib il it à e su l l e at t iv it à d el l a S ociet à , p r om u ov er e l ’ innov azione e l a r esp onsab il it à social e I ncont r i p er iod ic i co n f or nit or i e v isit e i n l oco, cond iv ision e d e i cont enu t i d el B il ancio, p ar t ner - sh ip su p r og et t i P r og et t i d i p ar t ner sh ip co nor g anizzazioni g ov er - nat iv e eno n g ov er nat iv e, su p p or t o a ad associazion i l ocal i ed ev ent i su l t er r it or io, col l ab or azion i co n u niv er sit à escu ol e l ocal i C ol l ab or azioni con scu ol e, u niv er sit à e p r og r am - m i ed u cat iv i I niziat iv e d i com u nicazione int er n a d ed icat e a i t em i d el l a sost enib il it à , or g anizzazione d i ev ent i d ed icat i al l a sost enib il it à , ap er t u r a d i canal i d ’ ascol t o, d ial og o cost ant e co n l a D ir ezion e R isor - s e U m ane, incont r i f or m at iv i, iniziat iv e d i w el f ar e aziend al e, int r anet aziend al e, new sl et t er int er na, p er f or m anc e m anag em ent I nf or m ar esu l l ’ and am ent o d el l a S ociet à , su p p or - t ar e l ’ ing ag g i o e l a p r oat t iv it à nel l a v it aaziend al e, f or m ar e l e p er son e f av or end on e l a cr escit a p er - sonal e e p r of essional e, su p p or t ar e il b enesser e d el l e p er sone M anagem ent e p ers one c h iave p er i tem i d i s os tenib il ità R is ors e um ane d i O s c ul ati P rof es s ionis ti d el s ettore nautic o e utilizzatori finali F ornitori e m arc h i d is trib uiti G eneraz ioni f uture C ol l ettività , territorio e p ub b l ic h e am m inis traz ioni P r incip al i at t iv it à d i eng ag em ent F r eq u enza d i eng ag em ent O b iet t iv i e p r incip al i tematiche affrontate O scu l at i è consap ev ol e d el v al or ecent r al e ch e i p r op r i p or t at or i d i int er ess e r icop r on onel l acr escit acor r et t a e sost enib il e d el p r op r i o b u siness, così com e r iconosc e d i av er e u n a g r and e r esp onsab il it à ne i l or o conf r ont i. I l m ant enim ent o d i u n a r el azione cost ant e, sol id a e t r asp ar ent eco n g l ist ak eh ol d er è , inf at t i, u n acond izion e f ond am ent al e p er il cor r et t o sv il u p p o d el l e at t iv it à aziend al i ed è ind icat iv o d el l iv el l o d i accou nt ab il it y ch e l a S ociet à assu m e nei conf r ont i d el cont est o econom ico e social eco ncu i int er ag isce. A tal fine, l’Azienda ritiene necessario definire e mantenere un dialogo efficace con i propri stakeh ol d er, anch eco n l oscop o d i acq u isir enu ov i st im ol i i n m at er i a d i innov azione e q u al it à d el p r od ot t o. L a S ociet à p r ev ed e l’adozione di un approccio differenziato e c us tom iz z ato p er ogni grup p o d i s tak eh ol d er, com b inand o u n a ser i e d i st r at eg i e e st r u m ent i m ir at i, com e l a f or m azione e l e cam p ag n e d i com u nicazione, p er inf or m ar e e coinv ol g er e t u t t e l e p er son e int er essat e d al l ’ at t iv it à d ’ im p r esa. I l coinv ol g im ent o e il conf r ont o co n i p or t at or i d i int er ess e ( c. d . S tak eh ol d er E ngagem ent) consent e no n sol t ant o d i com p r end er n e esig enze, asp et t at iv e e v al u t azioni, m a p er m et t eanch eal l ’ im p r es a u n a m ig l ior e definizione delle strategie e degli obiettivi di business, v al u t and on e g l i im p at t i, i r isch i e l eop p or t u nit à . L em od al it à d icoinv ol g im ent oim p l em ent at ed aO scu l at i sono in cost ant eev ol u zione, i not t ic a d i m ig l ior am ent o cont inu o d el p r ocess o d i conf r ont oco n g l i int er l ocu t or i. I n g ener al e, il sist em a d i r el azion i d el l a S ociet à p r ev ed e strumenti e canali di dialogo differenziati commisurati al l e d iv er s e cat eg or i e d i st ak eh ol d er , coer ent i co n il loro livello di dipendenza e influenza sulla Società. 20
e analisi di materialità Gl i el em ent i e g l i am b it i ch e com p ong on o il B il anci o d i S ost enib il it à , i n conf or m it à a i GR I S t and ar d , son o relativi ai temi che riflettono l’impatto economico, ambientale e sociale significativo dell’Organizzazione o che influenzano in modo profondo le valutazioni e l e d ecisioni d eg l i S t ak eh ol d er . C o n il t er m in e “ im p at t o” si intende l’effetto che una società ha sull’economia, su l l ’ am b ient e e/ o su l l a societ à , sia esso p osit iv o o neg at iv o. Ai fini dell’identificazione dei temi rilevanti, la Società, i n ad em p im ent o al l e p r escr izion i d eg l i S t and ar d d i r if er im ent o, h acond ot t o u n’ anal is i d i m aterial ità . S ono d ue l e f as i p rinc ip al i c h e h anno c aratteriz z ato q ues to p roc es s o: È st at a cond ot t a u n’ anal is i d i b enc h m ark su u n cam p ion e d i 1 8 aziend e op er ant i nel l a p r od u zion e e com m er cial izzazione d i p r od ot t i, accessor i ed eq u ip ag g iam ent o p er l a nau t ica, e cant ier i nav al i d i car at u r a int er nazional e, co n l ’ ob iet t iv o di identificare le tematiche di sostenibilità maggiormente presidiate dal mercato. Il fine ultimo dell’attività consisteva nell’identificazione di un set di tematiche ESG significative per il cont est o i n cu i O scu l at i op er a. L e aziend e d el cam p ione sono st at e esam inat e co n r if er im ent o al l e inf or m azion i r es e d isp onib il i p u b b l icam ent e d al l e st esse, anal izzand on e l eazioni, l e p ol it ich e e l e p r at ich e in esser e r isp et t o a i seg u ent i am b it i d i int er esse: • G overnanc e; • H um an res ourc es ; • P rod uc ts & I nf ras truc ture; • S up p l y C h ain & C l ients ; • E nvironm ent. L’analisi delle rendicontazioni non finanziarie dei com p et it or e d e i l or o sit i w eb 3 h a p er m ess o d i r il ev ar e l e t em at ich e d i sost enib il it à g ener al m ent e associat e al set t or e d i r if er im ent o d i O scu l at i, a i suoi prodotti, alle aree geografiche in cui opera e alle specifiche imprese con cui la Società int r at t ien e r ap p or t i d i b u sines s ( es. cl ient i e f or nit or i) . L ’ anal is i d i b ench m ar k h a al t r esì r icom p r es o l a consu l t azion e d i al cu n i t r a i p rinc ip al i f ram ew ork internaz ional i d i rif erim ento q u al i S A S B e S & P , p er int eg r ar e i t em i em er s i co n l e ulteriori tematiche rilevanti per il comparto, al fine d i v al or izzar eal m eg l i o l e q u est ion i d i sost enib il it à più rappresentative per i settori affini a quello in cu i op er a O scu l at i4. Q u est a p r im a f ase, p r op ed eu t ic a al l ’ av v i o d e i l av or i d i r ep or t ing , h a consent it o d i com p r end er e il p osizionam ent o d i O scu l at i r isp et t o a i t em i d i sost enib il it à r il ev ant i i n r el azion e al p r op r i o cor e business specifico. 1 3 Nello specifico, il c am p ione d i c om p etitor anal izzat o h a r iv el at och e, su 1 8 , son o 6 l eaziend ech e d isp ong on o d i u n a r ep or t ist ic a d i sost enib il it à e 7 q u el l eav ent i u na sezione d ed icat aal l asost enib il it à su l p r op r i osit o w eb . 4S on o st at e consu l t at e l e E S G M aterial ity M ap s d i S & P G l ob al e d el S us tainab il ity A c c ounting S tand ard B oard ( S A S B ) i n q u ant o st r u m ent i riconosciuti a livello internazionale per identificare le aree e i temi potenzialmente materiali per settore di attività. Per affinità alla realtà di Osculati sono st at i ind iv id u at i d u ecom p ar t i d i r if er im ent o: I nd u st r ial m ach iner y and g ood s e M ar in e T r ansp or t at ion. 21
A v al l e d i q u est a p r im a f as e d el p r ocesso, l a S ociet à h a ind iv id u at o g l i im p at t i p iù r il ev ant i, associand ol i a i t em i p ot enzial m ent e m at er ial i em er s i d al l e anal is i d i b ench m ar k. L a l ist a d i im p at t i è su ccessiv am ent e sot t op ost a, t r am it eun’ attività d i s tak eh ol d er engagem ent d iretto, at t r av er s o u n q ues tionario d i m aterial ità , ad u n cam p ion e d i st ak eh ol d er r il ev ant i p er l ’ A ziend a. I n p ar t icol ar e, l a S ociet à h a ch iest o a i com p il at or i d i v al u t ar e, su l l a b as e d el l a l or o conoscenza e p er cezion e d i O scu l at i e d el set t or e i n cu i op er a, t u t t i g l i im p at t i associat i a i t em i, p r ior it izzand ol i second o u n a scal a d i r il ev anza. Gl i im p at t i son o st at i v al u t at i su l l a b as e d el l a significatività che le attività aziendali di Osculati e d el l a su a cat en a d el v al or e ( ad esem p io, f or nit or i e p ar t ner com m er cial i) g ener an o o p ot r eb b er o g ener ar e su l l a sf er a econom ica, am b ient al e e social e e su l l a p r ob ab il it à ch e essi si p ossan o verificare ( ril evanz a) . A l t er m in e d el l e anal is i d escr it t e, i r isu l t at i d el l a su r v ey sot t op ost a ag l i S t ak eh ol d er son o st at i el ab or at i ed è st at a st ab il it a u n a sog l i a d i m at er ial it à al d i sop r a d el l a q u al e consid er ar e g l i im p at t i r ag g r u p p at i i n t em at ich e com e m at er ial i q u est o p er ch é a v al or i p iù al t i cor r isp ond on o v al u t azion i r ig u ar d o l a r il ev anz a p iù el ev at i. N el l o specifico, tale soglia corrisponde al valore della m ed i aar it m et ic a d el l e v al u t azion i r accol t e. I r isu l t at i conseg u it i h ann o p er m ess o d i ind iv id u ar e e p r ior it izzar e 6 t em at ich e m at er ial i p er O scu l at i: 1. Qualità, sicurezza e affidabilità d ei p rod otti 2 . S al ute e s ic urez z a s ul l avoro 3 . S od d is f az ione d el c l iente e c us tom er ex p erienc e 4. Gestione dei rifiuti ed economia circolare 5 . I nnovaz ione s os tenib il e e res p ons ab il e 6 . Tutel a d el l a b iod ivers ità A v al l e d el l a r iel ab or azion e d e i r isu l t at i d el l a su r v ey , l a l ist a d e i t em isop r a l asog l i a d i m at er ial it à è st at a inol t r e int eg r at a co n l e t em at ich e em er s e d al l a consu l t azion e d el l e E S G M at er ial it y M ap S A S B e S & P , anch e ov e no n ol t r e t al e sog l ia, considerato che si tratta di questioni identificate come cruciali per settori affini alla realtà di O scu l at i. I n ag g iu nt a, l ’ O r g an o d i Go v er n o h a r it enu t o d i incl u d er e t al i t em at ich e anch e consid er and o l a p r ossim it à d e i p u nt eg g i r isp et t o al l asog l i a d i m at er ial it à («Efficienza energetica e lotta al cambiamento climatico») e/o al fine d i g ar ant ir e l a cop er t u r a d i t u t t e l e m acr oar e e d i r end icont azion e ( «Etica e integrità nella condotta del business» e «Governance trasparente e gestione dei rischi») . Infine, con l’obiettivo di riflettere maggiormente l ’ im p eg n o d el l a S ociet à nel l a f or m azione e nel l o sv il u p p o d el l e com p et enz e d el l e p r op r i e r isor se, l ’ O r g an o d i Go v er n o d el l a S ociet à h a d ecis o d i inser ir e t al e t em at ic a nel l a l ist a d e i p r op r i t em i m at er ial i. I n p ar t icol ar e, s i è r it enu t o d i incl u d er e il t em a « F or m azione e sv il u p p o d el l ecom p et enze» sost it u end ol oal t em a « T u t el a d el l a b iod iv er sit à » , st ant e l a m ancanz a d i im p at t i p ar t icol ar m ent e r il ev ant i su l l a b iod iv er sit à d er iv ant i d al l e at t iv it à d el l ’ O r g anizzazione. 2 22
S i r ip or t a, q u ind i, d i seg u it o l a l ist a d e i t em i m at er ial i d i O scu l at i cor r ed at a d ag l i im p at t i cor r isp ond ent i a ciascu n a t em at ica, g ener at i d al l a S ociet à e d al l asu acat en a d el v al or esu l l ’ am b ient e esu l l e p er sone. A m b it o G O V E R N A N C E H U M A N R E S O U R C E S E T I C A E I N T E GR I T À N E L L A C O N D O T T A D E L B U S I N E S S S A L U T E E S I C U R E Z Z A S U L L A V O R O GO V E R N A N C E T R A S P A R E N T E E GE S T I O N E D E I R I S C H I F O R M A Z I O N E E S V I L U P P O D E L L E C O M P E T E N Z E GR I 2 - 2 7 , 2 0 5 - 1 , 2 0 5 - 3 , 2 0 6- 1 GR I 40 3 GR I 40 4- 1 , 40 4- 2 • P r ev enzion e d i ev ent i neg at iv i a i d ann i d e i p r op r i st ak eh ol d er p r od ot t i d a v iol azion i d i nor m at iv e e/ o b est p r act ic e d el set t or e o d al l a m ancat a g est ion e d e i r isch i; • C r eazion e d i v al or e p er t u t t i g l i st ak eh ol d er f av or it a d al l a p r esenz a d i u n a st r u t t u r a d i g ov er nanc ead eg u at a, et ic a e t r asp ar ent e a p r esid i o d e i p r ocessi aziend al i; • E v ent oneg at iv ocau sat o d al l acond ot t a ir r esp onsab il e o d al com p or t am ent oneg l ig ent e d i d ip end ent i oal t r i at t or i d i O scu l at i d ov u t aal m ancat o r isp et t o d e i p r incip i e d e i v al or i d el l ’ or g anizzazione; • I nst ab il it à p er d ip end ent i, cl ient i e f or nit or i d ov u t aal l a cond ot t a d i g ov er nance non r esp onsab il e. • R id u zion e d eg l i inf or t u n i su l l av or o g r azi e al r isp et t o d a p ar t e d el l ’ O r g anizzazione d e i p iù el ev at i st and ar d qualitativi in materia di sicurezza e del rafforzamento di p ol it ich e d i cont r ol l o, p r ev enzione e m onit or ag g io; • T u t el a d el b enesser e, d el l a sal u t e e d el l a sicu r ezza d e i d ip end ent i e d i t u t t i g l i ind iv id u i l acu i at t iv it à op er at iv a è sot t o il d ir et t o cont r ol l o d el l ’ O r g anizzazione ( es. int er inal i, som m inist r at i, r icer cat or i a cont r at t o, t ir ocinant i, st ag ist i) ; • A u m ent o d el nu m er o d i inf or t u n i e d i m al at t i e p r of essional i a cau s a d i com p or t am ent i neg l ig ent i d a p ar t e d el l ’ O r g anizzazione ( es. m ancat a er og azion e d i ad eg u at i D P I escar s a m anu t enzion e d e i m acch inar i) ; • E sp osizione d e i l av or at or i a p er icol i e incid ent i ev it ab il i a cau s a d el l a m ancat a er og azion e d i f or m azione ad eg u at asu l l asicu r ezza e scar s asensib il izzazione d ei d ip end ent i r el at iv am ent ea i r isch i su l p ost o d i l av or o; • M ancat a p r ev enzione e m it ig azion e d e i r isch i l eg at i al l a sal u t e e sicu r ezz a su l l av or o a cau s a d el l ’ assenza d i p r oced u r e ch iar e e sist em at ich e p er il r ep or t ing e l a g est ion e d eg l i incid ent i e d e i near m iss. • M it ig azion e d e i p ot enzial i im p at t i E S G neg at iv i p er g l i st ak eh ol d er g r azi e ad u n a cor r et t a im p l em ent azione d i ad eg u at i sist em i d i g est ion e e op p or t u n e anal is i d i scenar io; • Solidità e affidabilità della governance con minor prob ab il it à d i cor r u zione nonch é g ar anzi a d i com p l ianc ea nor m at iv eam b ient al i e r ig u ar d ant i l a t u t el a d e i l av or at or i e d e i d ir it t i u m ani; • P ot enzial i d ann i ag l i st ak eh ol d er ( es. com u nit à l ocal e e d ip end ent i) d ov u t i a ev ent i neg at iv i av v enu t i p er l’assenza di un’efficace integrazione dei rischi di nat u r a E S G al l ’ int er n o d el sist em a d i g est ion e d e i r isch i aziend al i; • L ’ assenz a d i u nad eg u at o p r esid i o d e i r isch i E S G p u ò esp or r e l ’ A ziend a a incid ent i am b ient al i o su l l av or o. • S t ab il it à d ’ im p ieg o, cr escit a p r of essional e e op p or t u - nit à p er ciascu ncol l ab or at or e d i r eal izzar e p ienam ent e il p r op r i o p ot enzial e e incr em ent ar e l e p r op r i e com p et enz eat t r av er s o p er cor s i d i f or m azion est r u t t u r at i; • Diffusione di competenze e conoscenze sul territorio enel l ecom u nit à t r am it e l osv il u p p o d el cap it al e u m ano e l a t r asm issione, al l enu ov e g ener azioni ent r ant i, d el l e com p et enz e d i col or och e h ann o u n a m ag g ior eanzianit à aziend al e; • M ancat a sod d isf azion e d el l e asp et t at iv e e d el l e esig enz e d i cr escit a p r of essional e d e i l av or at or i d ip end ent i; • R id u zion e d el l ’ au t ost im a e d el v al or e p er cep it o d ai d ip end ent i a cau s a d el l a m ancat a im p l em ent azion e d i ad eg u at i p r og r am m i d i f or m azione. Impegno nel garantire una buona corporate governance ispirata ai più alti standard in materia di etica, integrità e conformità a leggi e regolamenti. L’impegno include anche la formazione delle proprie persone relativamente ai principi etici adottati e ad azioni intraprese per la riduzione dei conflitti di interesse. Rispetto delle prescrizioni normative in materia di salute sicurezza sui luoghi di lavoro e sviluppo di un sistema di identificazione e di verifica dei rischi al fine di proteggere i lavoratori. Strutturazione di infrastrutture resilienti e implementazione di politiche solide mirate alla gestione dei rischi ESG. Adozione di un approccio proattivo che non solo protegge contro potenziali impatti negativi sugli ecosistemi e sulle comunità, ma migliora anche la sostenibilità e la resilienza dell’industria di fronte a cambiamenti climatici, sociali, economici e normativi. Investimento nella formazione delle proprie risorse in quanto fondamentale per migliorare le competenze personali e professionali delle stesse. T em at ich e m at er ial i GR I d i r if er im ent o D escr izion e d el t em a I m p at t i associat i 23
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