GOVERNANCE GOV-1; GOV-3; GOV 5 – Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo, integrazione delle prestazioni di sostenibilità nei sistemi di incentivazione e gestione del rischio e controlli interni sulla rendicontazione di sostenibilità La definizione di strategie di sviluppo efficienti ha garantito ad Osculati una crescita costante negli ultimi 10 anni, che non si è arrestata neanche a fronte delle incertezze globali che hanno caratterizzato i mercati durante gli ultimi anni. La solidità della governance familiare supporta efficacemente l’approccio industriale orientato alla creazione di valore nel breve e lungo periodo. Il modello di Corporate Governance adottato da Osculati è di tipo tradizionale e prevede la presenza di un Consiglio d’Amministrazione, presieduto da Mario Alberto Osculati, fondatore della Società e attualmente alla direzione del reparto acquisti. Oltre al presidente, sono membri del Consiglio di Amministrazione anche i consiglieri delegati Alberto, Giorgio e Claudia Osculati. La composizione del Consiglio di Amministrazione è rimasta invariata rispetto agli anni precedenti: 2022-2023-2024 ORGANI DI GOVERNO SUDDIVISI PER GENERE E FASCIA DI ETÀ Uomini Donne TOTALE <30 anni 30-50 anni >50 anni TOTALE Consiglio di Amministrazione 3 1 4 0 3 1 4 Percentuale 75% 25% 100% 0% 75% 25% 100% Ogni membro è dotato della rappresentanza legale della Società e ha poteri esecutivi e deleghe operative in base alle proprie aree di competenza. Il mandato non ha scadenza e, al momento, non sono previsti all’interno del Consiglio di Amministrazione consiglieri indipendenti. In aggiunta, non sono presenti comitati esecutivi costituiti e tutte le decisioni vengono condivise dall’Organo di Governo per le aree di competenza. All’Organo di Governo è attribuito il compito di definire, dirigere e sviluppare la missione e la strategia di creazione di valore condiviso. È sempre più evidente l’importanza che il Consiglio di Amministrazione di Osculati attribuisce alla Sostenibilità, sia in termini di obiettivi
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