2024
BILANCIO DI SOSTENBILITÀ 2024 SOMMARIO INFORMAZIONI GENERALI ...................................................................................................................... 5 CRITERI PER LA REDAZIONE .................................................................................................................... 5 BP-1 – Criteri generali per la redazione delle rendicontazioni di sostenibilità, BP-2 – Informativa in relazione a circostanze specifiche ................................................................................................................................................ 5 GOVERNANCE ........................................................................................................................................ 6 GOV-1; GOV-3; GOV 5 – Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo, integrazione delle prestazioni di sostenibilità nei sistemi di incentivazione e gestione del rischio e controlli interni sulla rendicontazione di sostenibilità................................................................................................................................................................ 6 GOV 2 – Informazioni fornite agli organi di amministrazione, direzione e controllo dell'impresa e questioni di sostenibilità da questi affrontate............................................................................................................................... 7 GOV-4 – Dichiarazione sul dovere di diligenza .......................................................................................................... 7 STRATEGIA ............................................................................................................................................. 9 SBM-1 – Strategia, modello aziendale e catena del valore........................................................................................ 9 SBM-2 – Interessi e opinioni dei portatori di interessi ............................................................................................ 15 SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale............. 17 GESTIONE DEGLI IMPATTI, DEI RISCHI E DELLE OPPORTUNITÀ ................................................................ 18 IRO-1 – Descrizione del processo per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti ............ 18 IRO-2 – Obblighi di informativa degli ESRS oggetto della dichiarazione sulla sostenibilità dell'impresa ................ 32 INFORMAZIONI AMBIENTALI ................................................................................................................ 32 ESRS E1 - CAMBIAMENTI CLIMATICI ...................................................................................................... 32 E1-1 – Piano di transizione per la mitigazione dei cambiamenti climatici ............................................................... 32 E1-2 – Politiche relative alla mitigazione dei cambiamenti climatici e all'adattamento agli stessi ......................... 32 E1-3 – Azioni e risorse relative alle politiche in materia di cambiamenti climatici.................................................. 33
2 E1-4 – Obiettivi relativi alla mitigazione dei cambiamenti climatici e all'adattamento agli stessi .......................... 34 E1-5 – Consumo di energia e mix energetico........................................................................................................... 34 E1-6 – Emissioni lorde di GES di ambito 1, 2, 3 ed emissioni totali di GES .............................................................. 36 ESRS E2 – INQUINAMENTO, ESRS E4 – BIODIVERSITÀ ED ECOSISTEMI (QUALITATIVO) ............................. 40 ESRS E5 – USO DELLE RISORSE ED ECONOMIA CIRCOLARE ..................................................................... 40 E5-1 – Politiche relative all'uso delle risorse e all'economia circolare..................................................................... 40 E5-2 – Azioni e risorse relative all'uso delle risorse e all'economia circolare .......................................................... 41 E5-3 – Obiettivi relativi all'uso delle risorse e all'economia circolare...................................................................... 42 E5-4 – Flussi di risorse in entrata ............................................................................................................................. 42 E5-5 – Flussi di risorse in uscita................................................................................................................................ 43 INFORMAZIONI SOCIALI ....................................................................................................................... 44 ESRS S1 - FORZA LAVORO PROPRIA ....................................................................................................... 44 S1-1 – Politiche relative alla propria forza lavoro .................................................................................................... 44 S1-2 – Processi di coinvolgimento della forza lavoro propria e dei rappresentanti dei lavoratori in merito agli impatti...................................................................................................................................................................... 45 S1-3 – Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono alla forza lavoro propria di sollevare preoccupazioni......................................................................................................................................................... 45 S1-4 – Interventi su impatti rilevanti per la forza lavoro propria e approcci per la gestione dei rischi rilevanti e il perseguimento di opportunità rilevanti in relazione alla forza lavoro propria, nonché efficacia di tali azioni ....... 46 S1-5 – Obiettivi legati alla gestione degli impatti rilevanti, al potenziamento degli impatti positivi nonché ai rischi e alle opportunità .................................................................................................................................................... 52 S1-6 – Caratteristiche dei dipendenti dell'impresa.................................................................................................. 52 S1-7 – Caratteristiche dei lavoratori non dipendenti nella forza lavoro propria dell'impresa ................................ 54 S1-8 – Copertura della contrattazione collettiva e dialogo sociale.......................................................................... 55 S1-9 – Metriche della diversità ................................................................................................................................ 56
3 S1-12 – Persone con disabilità ................................................................................................................................. 57 S1-13 – Metriche di formazione e sviluppo delle competenze................................................................................ 58 S1-14 – Metriche di salute e sicurezza..................................................................................................................... 60 S1-15 – Equilibrio tra vita professionale e vita privata ............................................................................................ 60 S1-16 – Metriche di remunerazione ........................................................................................................................ 61 S1-17 – Incidenti, denunce e impatti gravi in materia di diritti umani .................................................................... 62 ESRS S4 - CONSUMATORI E UTILIZZATORI FINALI ................................................................................... 65 S4-1 – Politiche relative ai consumatori e agli utenti finali...................................................................................... 65 S4-2; S4-3; S4-4 – Processi per coinvolgere i consumatori e gli utenti finali in merito agli impatti, per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono di esprimere preoccupazioni e interventi rilevanti.......................... 66 S4-5 – Obiettivi legati alla gestione degli impatti rilevanti negativi, al potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti ...................................................................................................... 67 Informazioni aggiuntive specifiche per l'entità: Ricerca, sviluppo e innovazione di prodotto ................................ 67 INFORMAZIONI SULLA GOVERNANCE ................................................................................................... 71 ESRS G1 - CONDOTTA DELLE IMPRESE ................................................................................................... 71 G1-1 – Politiche in materia di cultura d'impresa e condotta delle imprese ............................................................ 71 G1-3 – Prevenzione e individuazione della corruzione attiva e passiva .................................................................. 74 G1-4 – Casi di corruzione attiva o passiva................................................................................................................ 74
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BILANCIO DI SOSTENBILITÀ 2024 Informazioni Generali CRITERI PER LA REDAZIONE BP-1 – Criteri generali per la redazione delle rendicontazioni di sostenibilità, BP-2 – Informativa in relazione a circostanze specifiche Il presente documento costituisce il Bilancio di Sostenibilità di Osculati S.r.l., redatta ispirandosi al Decreto Legislativo n. 125 del 6 settembre 2024 che ha recepito a livello nazionale italiano la Direttiva (UE) 2022/2464 (c.d. Corporate Sustainability Reporting Directive, d’ora in avanti “CSRD”). Il documento è stato realizzato al fine di assicurare la comprensibilità delle informazioni inerenti alle attività di Osculati, nonché le altre caratteristiche qualitative dell’impresa di cui all’ESRS 1, Appendice B, del Regolamento delegato (UE) 2023/2772 di attuazione della Direttiva europea sopra citata. Il documento comunica le informazioni di sostenibilità esclusivamente con riferimento Osculati S.r.l., nonostante anche la sede di Lucca abbia da tempo avviato un percorso di attenzione verso i temi della sostenibilità. Ove possibile, è presente un confronto con gli esercizi finanziari 2023 e 2022. In ottemperanza al principio di rilevanza, le informazioni inserite all’interno del Bilancio di Sostenibilità riguardano gli aspetti più significativi della catena del valore a monte e a valle; ciò non comporta la comunicazione di informazioni su tutti gli attori della catena del valore (ad eccezione delle informazioni riportate relativamente alle emissioni Scope 3, che includono dati puntuali relativi alla catena del valore). La rendicontazione di sostenibilità non include informazioni prescritte da altre normative contenenti obblighi di comunicazione di informazioni sulla sostenibilità o da disposizioni in materia di sostenibilità generalmente accettate. Le informazioni quali-quantitative raccolte e rendicontate all’interno del presente documento derivano da rilevazioni dirette.
GOVERNANCE GOV-1; GOV-3; GOV 5 – Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo, integrazione delle prestazioni di sostenibilità nei sistemi di incentivazione e gestione del rischio e controlli interni sulla rendicontazione di sostenibilità La definizione di strategie di sviluppo efficienti ha garantito ad Osculati una crescita costante negli ultimi 10 anni, che non si è arrestata neanche a fronte delle incertezze globali che hanno caratterizzato i mercati durante gli ultimi anni. La solidità della governance familiare supporta efficacemente l’approccio industriale orientato alla creazione di valore nel breve e lungo periodo. Il modello di Corporate Governance adottato da Osculati è di tipo tradizionale e prevede la presenza di un Consiglio d’Amministrazione, presieduto da Mario Alberto Osculati, fondatore della Società e attualmente alla direzione del reparto acquisti. Oltre al presidente, sono membri del Consiglio di Amministrazione anche i consiglieri delegati Alberto, Giorgio e Claudia Osculati. La composizione del Consiglio di Amministrazione è rimasta invariata rispetto agli anni precedenti: 2022-2023-2024 ORGANI DI GOVERNO SUDDIVISI PER GENERE E FASCIA DI ETÀ Uomini Donne TOTALE <30 anni 30-50 anni >50 anni TOTALE Consiglio di Amministrazione 3 1 4 0 3 1 4 Percentuale 75% 25% 100% 0% 75% 25% 100% Ogni membro è dotato della rappresentanza legale della Società e ha poteri esecutivi e deleghe operative in base alle proprie aree di competenza. Il mandato non ha scadenza e, al momento, non sono previsti all’interno del Consiglio di Amministrazione consiglieri indipendenti. In aggiunta, non sono presenti comitati esecutivi costituiti e tutte le decisioni vengono condivise dall’Organo di Governo per le aree di competenza. All’Organo di Governo è attribuito il compito di definire, dirigere e sviluppare la missione e la strategia di creazione di valore condiviso. È sempre più evidente l’importanza che il Consiglio di Amministrazione di Osculati attribuisce alla Sostenibilità, sia in termini di obiettivi
7 condivisi sia di azioni concrete dell’Organizzazione volte alla sensibilizzazione degli Stakeholder e alla definizione di un sistema di gestione più strutturato sotto il profilo ESG. La Società non dispone attualmente di processi di controllo interno e di gestione del rischio in relazione alla rendicontazione di sostenibilità. È tuttavia previsto che tali processi vengano sviluppati ed implementati nel corso degli esercizi successivi. Inoltre, la Società, allo stato attuale, non ha adottato sistemi di incentivazione o politiche di remunerazione connesse a questioni di sostenibilità destinati ai componenti degli organi di amministrazione, di direzione e di controllo. GOV 2 – Informazioni fornite agli organi di amministrazione, direzione e controllo dell'impresa e questioni di sostenibilità da questi affrontate La gestione efficace e il presidio attento degli aspetti di sostenibilità sono elementi di primaria importanza per Osculati. Per questa ragione, già nel 2020 è stata istituita la funzione ESG, sotto la supervisione del Consiglio di Amministrazione, al fine di attuare una governance di sostenibilità solida e che rispecchia le politiche adottate. Spetta, infatti al Consiglio di Amministrazione l’approvazione di politiche, strategie e obiettivi del piano di sostenibilità aziendale, presentato dalla funzione ESG. Il Consiglio provvede anche a delegare l'esecuzione delle azioni ESG alle funzioni aziendali competenti. L'attuale Organo di Governo è, inoltre, chiamato quotidianamente a coordinare e supervisionare le attività organizzative e a guidare le scelte e le decisioni con un impatto diretto e indiretto su società, ambiente ed economia. GOV-4 – Dichiarazione sul dovere di diligenza Attualmente, Osculati non dispone ancora di un processo di due diligence formale e completamente strutturato in ambito ESG. Tuttavia, l’azienda ha già implementato diversi strumenti ispirati ai principi fondamentali che caratterizzano tale processo. Le azioni intraprese per una gestione responsabile degli impatti ambientali, l’attenzione verso le risorse umane e l’adozione di pratiche di governance trasparente – come il Codice Etico – costituiscono una base solida su cui costruire un sistema di due diligence completo, in grado di integrare efficacemente i temi ESG lungo tutta la catena del valore. La tabella seguente presenta una mappatura dei principali elementi e fasi del processo di dovuta diligenza, evidenziando dove e come tali aspetti trovano riscontro all’interno della presente Bilancio di Sostenibilità. Questo consente di offrire una panoramica chiara e trasparente della documentazione aziendale che riflette l’impegno di Osculati verso l’implementazione progressiva del dovere di diligenza.
8 ELEMENTI FONDAMENTALI DEL PROCESSO PARAGRAFI DEL BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ Integrare il dovere di diligenza nella governance, nella strategia e nel modello aziendale Riferimento a: Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo (GOV-1) Informazioni fornite agli organi di amministrazione, direzione e controllo dell'impresa e questioni di sostenibilità da questi affrontate (GOV-2) Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale (SBM-3) Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti (IRO-1) Coinvolgere i portatori di interessi in tutte le fasi fondamentali del dovere di diligenza Riferimento a: Interessi e opinioni dei portatori di interesse (SBM-2) Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti (IRO-1) Individuare e valutare gli impatti negativi Riferimento a: Descrizione del processo per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti (IRO-1) Intervenire per far fronte agli impatti negativi ESRS 2 MDR-A - Paragrafi relativi alle azioni di rimedio e piani di azione previsti per ogni topic (E1, S1, S4, G1 e Entity-specific) Monitorare l'efficacia degli interventi e comunicare ESRS 2 MDR-T - Paragrafi relativi ai target per ogni topic (E1, S1, S4, G1 e Entityspecific)
9 STRATEGIA SBM-1 – Strategia, modello aziendale e catena del valore Osculati S.r.l., nata nel 1958 come primo negozio di accessori nautici a Milano, oggi è l’azienda leader in Italia, e tra le prime in Europa, nel settore dell’accessoristica nautica1. Con oltre 22.000 referenze e garantendo una disponibilità della merce superiore al 96%, il suo è il più importante magazzino di materiale nautico in Europa, ed uno dei più forniti al mondo. Oggi Osculati è presente in oltre 6000 negozi e cantieri in 100 nazioni nel mondo, può contare su una forza vendita composta da 26 agenti. Due sedi principali a Milano e Lucca, 166 dipendenti, 55 operatori logistici ed una superficie totale di 21.000 m2. Distributore dei principali marchi internazionali, ha una produzione propria di oltre 7.000 articoli, grazie ad un reparto Design & Engineering interno all'azienda. L'azienda è da sempre un punto di riferimento sicuro per professionisti e diportisti: il 70% degli ordini provenienti dall'interno dell'Unione Europea viene spedito il giorno successivo alla ricezione dell'ordine, mentre il 30% viene spedito il giorno stesso. La continua ricerca volta all'innovazione e alla qualità, e l'investimento in strumenti utili ad un controllo intensivo delle materie prime (come la camera a nebbia salina), caratterizzano da sempre Osculati, a cui ormai si affidano i maggiori cantieri mondiali. L’azienda è stata scelta, inoltre, come partner ufficiale di alcuni dei più grandi marchi del settore come Lewmar, Whale, Dometic, Polyform, e Marlow. 1 Si specifica che le attività core di Osculati non sono connesse ai settori inclusi nell’ESRS 2, SBM-1, 40d.
10 Osculati sales network Osculati è presente in tutti e 5 i continenti, iIn aggiunta, circa 50 Corner in Italia distribuiti in tutte le regioni contribuiscono a rendere Osculati un punto di riferimento sia per i clienti professionali sia per i consumatori finali.
11 La clientela principale cui Osculati fa riferimento comprende diverse categorie, tra cui cantieri di produzione di imbarcazioni e gommoni, cantieri di manutenzione e rimessaggi, importatori, distributori e rivenditori di accessoristica nautica, oltre a professionisti installatori e manutentori nel campo nautico. La rete commerciale di Osculati è ben sviluppata, con 15 venditori operativi in Italia e 11 all'estero. Inoltre, l'Azienda ha rapporti di distribuzione esclusiva in alcune aree geografiche, quali i Balcani e la Turchia, e collabora con decine di partner a lungo termine in tutto
12 il mondo. Questa rete capillare permette a Osculati di mantenere una presenza significativa e di rispondere efficacemente alle esigenze dei clienti su scala globale. Le vendite di Osculati nel 2024 sono state suddivise tra diverse aree geografiche: il 42% delle vendite è stato realizzato in Italia, il 45% in Europa e il 12% nei territori extraeuropei. Nei mercati nazionali ed europei, la clientela è più diversificata e capillare, mentre nei territori extraeuropei l'Azienda lavora principalmente con cantieri di produzione e importatori/distributori, concentrandosi su un numero inferiore di clienti ma con relazioni più strategiche e durature. La storia di Osculati 1958 Emilio Osculati, aiutato dal figlio Mario, fonda il primo negozio nautico a Milano: Osculati Forniture Nautiche. 1963 1° articolo ideato e prodotto da Osculati. 1975 Con l’apertura di Osculati&C. in Versilia (Toscana) nasce il Gruppo Osculati. 1980 Prima vendita al di fuori dell’Europa. 1995 Il valore commerciale della merce in magazzino supera per la prima volta 1 M€. 2008 500 spedizioni giornaliere in tutto il mondo. 2016 Apertura nuovo magazzino e raddoppiamento della superficie di preparazione ordini. 2020 Apertura nuovo magazzino di produzione. 2021 Il fatturato supera per la prima volta i 100 M€.
13 OGGI Oltre 100 i Paesi che ricevono regolarmente le merci Osculati. La missione e i principi etici La missione di Osculati consiste nel fornire ai suoi clienti il necessario per costruire o mantenere le loro imbarcazioni, nei tempi che desiderano e con il miglior rapporto qualità/prezzo possibile. In una parola: rendere loro semplice il progettare, costruire o mantenere una barca. Il modello di business si basa su alcuni valori fondamentali che guidano l’Azienda nel garantire un’esperienza d’acquisto in grado di soddisfare i bisogni dei clienti. In tal senso, il management è costantemente impegnato nella ricerca e nello sviluppo di soluzioni sempre nuove, diversificando la gamma di servizi e prodotti. La cultura dell’innovazione ha permesso all’Azienda di raggiungere ottimi risultati e di dimostrare resilienza, adeguandosi costantemente ai cambiamenti del mercato. Al contempo, Osculati si impegna sempre a proporre prezzi competitivi, senza compromettere la qualità e l’affidabilità dei prodotti. Punto di forza è anche la scelta di partner strategici con cui Osculati collabora da molti anni per garantire un servizio sempre migliore e rapido ai propri clienti in tutto il mondo. Le attività intraprese e gestite da Osculati sono improntate al rispetto dei principi di integrità e trasparenza e sono condotte con onestà, lealtà e senso di responsabilità. Osculati ha assunto come propri i valori riconducibili alla “Carta dei Valori d’Impresa2”, impegnandosi a riconoscerne e rispettarne i contenuti nei riguardi dei propri stakeholder. In particolare, i valori nei quali crede e ai quali si ispira quotidianamente sono: • Etica dei comportamenti interpersonali: nei confronti di dipendenti, fornitori, clienti e di tutti gli stakeholder; • Cooperazione e spirito di squadra: per quanto ciascuno possa essere capace e determinato, si ottiene di più lavorando insieme; 2 La Carta dei Valori d’Impresa è stata proposta dall’Istituto Europeo per il Bilancio Sociale ed è mutuata dalla Carta dei Valori Umani della Fondazione Nova Spes, recepita dall’ONU nel 1989, per dare un orientamento puntuale e socialmente univoco alle scelte di intervento di impresa.
14 • Sicurezza: aspetto prioritario in tutte le sue declinazioni, sicurezza sul posto di lavoro per dipendenti e collaboratori, sicurezza dei prodotti per gli utilizzatori finali; • Successo sostenibile: l’Azienda opera per generare una crescita economica equilibrata ed uno sviluppo costante a lungo termine, valorizzando le risorse umane e rispettando l’ambiente attraverso un utilizzo consapevole delle risorse. Il marchio Osculati Osculati comprende ad oggi due società: • Osculati S.r.l. con sede operativa a Segrate, Via Pacinotti 12, rappresenta il fulcro del marchio, detenendo un ruolo centrale a livello strategico e stabilendo le linee guida. L’ambito di competenza è sia nazionale sia internazionale, da qui vengono seguiti i grandi cantieri e i rivenditori a livello mondiale. Dalla società madre vengono anche selezionati, progettati e sviluppati i nuovi prodotti. In aggiunta, è presente un’area produttiva dove si realizza parte dei prodotti ideati internamente. • Osculati & C. S.p.A. con sede a Lucca, Via Sottopoggio snc, è nata nel 1975 con l’apertura della filiale in Versilia, ad oggi sotto la guida di Alessandro Gambogi. L’Azienda è improntata alla commercializzazione dei prodotti contenuti nel catalogo Osculati in ambito regionale. Come anticipato, il perimetro di rendicontazione del presente Bilancio è esclusivamente relativo a Osculati S.r.l., nonostante anche la sede di Lucca abbia da tempo avviato un percorso di attenzione verso i temi della sostenibilità.
15 Le associazioni Osculati S.r.l. è membro di: - Confindustria nautica: associazione che rappresenta le industrie e le imprese della nautica da diporto, operando per lo sviluppo del settore nautico e promuovendo la cultura del mare e lo sviluppo del turismo nautico in Italia. - IBC - Associazione delle Industrie dei Beni di Consumo: associazione con l'obiettivo di promuovere l'efficienza e l'efficacia delle industrie dei beni di consumo nelle relazioni con il mercato. - UNI - Ente Nazionale Italiano di Unificazione: associazione privata senza scopo di lucro riconosciuta dallo Stato e dall'Unione Europea, che da quasi 100 anni elabora e pubblica norme tecniche volontarie - le norme UNI - in tutti i settori industriali, commerciali e del terziario. SBM-2 – Interessi e opinioni dei portatori di interessi
16 Osculati riconosce il ruolo centrale dei propri stakeholder nello sviluppo corretto e sostenibile del business e si assume la piena responsabilità nei loro confronti. Il mantenimento di relazioni solide, trasparenti e continuative con tutti i portatori di interesse è considerato un requisito fondamentale per la crescita aziendale e un indicatore del livello di accountability che l’organizzazione intende garantire verso il contesto economico e sociale in cui opera. Per questo, l’azienda promuove un dialogo strutturato ed efficace con i propri stakeholder, con l’obiettivo di comprenderne esigenze, aspettative e valutazioni, ma anche di raccogliere stimoli utili per l’innovazione e il miglioramento della qualità dei prodotti e dei servizi. L’approccio adottato è differenziato a seconda delle categorie di stakeholder, attraverso l’utilizzo di strategie e strumenti mirati – come iniziative formative e attività di comunicazione – finalizzati a informare, coinvolgere e valorizzare i diversi interlocutori. Il processo di stakeholder engagement è dinamico e in continua evoluzione, con canali e modalità di interazione calibrati in base al livello di influenza e dipendenza delle varie categorie. Ciò consente di garantire un confronto costruttivo e di orientare al meglio strategie, obiettivi e azioni aziendali. CATEGORIA DI STAKEHOLDER PRINCIPALI ATTIVITÀ DI ENGAGEMENT FREQUENZA DI ENGAGEMENT OBIETTIVI E PRINCIPALI TEMATICHE AFFRONTATE Organi di governo Incontri periodici Costante Monitorare e discutere l'andamento della Società, assicurare il rispetto delle normative e delle pratiche etiche, definire strategie aziendali a lungo termine Management e persone chiave per i temi di sostenibilità Incontri specifici in riferimento alle tematiche di sostenibilità, raccolta dati bilancio, coordinamento lavori e strategia Periodica Definire e implementare strategie di sostenibilità, monitorare l'avanzamento delle iniziative e il perseguimento degli obiettivi inseriti all’interno del piano di sostenibilità, coordinare la raccolta dei dati per il bilancio di sostenibilità Risorse umane di Osculati Iniziative di comunicazione interna dedicate ai temi della sostenibilità, organizzazione di eventi dedicati alla sostenibilità, apertura di canali d’ascolto, dialogo costante con la Direzione Risorse Umane, incontri formativi, iniziative di welfare aziendale, Costante Informare sull'andamento della Società, supportare l'ingaggio e la proattività nella vita aziendale, formare le persone favorendone la crescita personale e professionale, supportare il benessere delle persone
17 intranet aziendale, newsletter interna, performance management Professionisti del settore nautico e utilizzatori finali Servizio clienti, social network, rete vendita come canale di ascolto, intermediazione e comunicazione Costante Raccogliere feedback sui prodotti e servizi offerti da Osculati, migliorare la qualità e promuovere l'innovazione, rafforzare la soddisfazione e la fidelizzazione dei clienti Fornitori e marchi distribuiti Incontri periodici con fornitori e visite in loco, condivisione dei contenuti del Bilancio, partnership su progetti Costante Informare sull'andamento della Società, definire le forniture, condividere buone pratiche, collaborare su progetti Collettività, territorio e pubbliche amministrazioni Progetti di partnership con organizzazioni governative e non governative, supporto a ad associazioni locali ed eventi sul territorio, collaborazioni con università e scuole locali Occasionale Mantenere rapporti trasparenti e collaborativi, supportare lo sviluppo del territorio locale, integrare Osculati nel contesto di riferimento Generazioni future Collaborazioni con scuole, università e programmi educativi Costante Educare e sensibilizzare sui temi della sostenibilità e sulle attività della Società, promuovere l'innovazione e la responsabilità sociale SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale Nel 2024 Osculati ha aggiornato e ampliato la propria analisi di materialità, rendendola più strutturata e approfondita rispetto a quella svolta nel 2023. Mentre nel 2023, infatti, l’azienda si era concentrata sull’identificazione degli impatti rilevanti in ottica di materialità d’impatto, quest’anno ha esteso l’analisi includendo anche la valutazione dei rischi e delle opportunità rilevanti sotto il profilo della materialità finanziaria. I risultati confermano in larga parte quanto emerso in precedenza. Il processo di doppia materialità è stato elaborato tenendo conto anche di sotto-temi e sotto-sotto-temi, in conformità con i requisiti della CSRD. Tutti gli IRO identificati sono coperti dalle richieste di rendicontazione degli ESRS, ad eccezione di una questione materiale: Ricerca, sviluppo e innovazione di prodotto. Tale tematica viene trattata all’interno del paragrafo specifico come entity-specific disclosure.
18 GESTIONE DEGLI IMPATTI, DEI RISCHI E DELLE OPPORTUNITÀ IRO-1 – Descrizione del processo per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti Osculati ha identificato le questioni di sostenibilità su cui incentrare la rendicontazione sulla base del principio della doppia rilevanza, identificando e valutando sia gli impatti che le attività aziendali sono in grado di generare sull’ambiente e sulle persone (“impact materiality”), sia le implicazioni connesse ad una gestione più o meno efficace degli aspetti ESG sulla resilienza e sulla business continuity dell’azienda (“financial materiality”). Una questione di sostenibilità è rilevante se risulta prioritaria secondo la prospettiva dell’impact materiality, della financial materiality o di entrambe. Il processo La valutazione della rilevanza è stata effettuata in risposta ai requisiti degli European Sustainability Reporting Standards (ESRS) emessi dall'European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG). Il processo adottato per rispondere a rispondere a tali obblighi ha seguito un approccio metodologico articolato in 4 fasi principali (rappresentate nella figura di seguito) ed è allineato ai dettami dell’Implementation Guidance di EFRAG3: 3 «EFRAG IG 1 – Materiality Assessment» pubblicata da EFRAG a maggio 2024.
19 Fase 1: Comprensione del contesto Osculati ha avviato un’approfondita analisi del contesto in cui opera, accompagnata da uno studio di benchmark, con l’obiettivo di individuare le tematiche di sostenibilità maggiormente rilevanti per il proprio settore e modello di business. Questo primo passaggio ha consentito di costruire una comprensione solida del panorama di riferimento e raccogliere gli elementi utili per sviluppare un approccio consapevole e mirato. Sulla base di questo lavoro, effettuato prendendo a riferimento temi, sotto-temi e sotto-sottotemi, così come indicati dallo standard di riferimento, sono state identificate le questioni di sostenibilità da approfondire in funzione della loro rilevanza potenziale per Osculati. Oltre ai temi proposti dagli standard, l’azienda ha riconosciuto una tematica “entity-specific”, particolarmente significativa per il proprio contesto operativo. Fase 2: Identificazione degli IRO Nella mappatura degli IRO, Osculati ha adottato un approccio strutturato e metodico, volto a garantire un’analisi rigorosa e coerente. L’indagine ha considerato fattori chiave come l’evoluzione normativa, le dinamiche di settore e le prospettive di sviluppo del mercato. Fase 1 Comprensione del contesto •Analisi delle attività dell’Organizzazion e, del modello di business, dei rapporti commerciali e della catena del valore •Definizione della strategia di coinvolgimento degli stakeholder Fase 2 Identificazione degli IRO •Identificazione questioni ESRS potenzialmente rilevanti a partire dalla lista degli aspetti riportati nell’Appendice A dell’ESRS 1 •Mappatura dettagliata degli impatti, rischi e opportunità (IRO) connessi alle questioni ESG potenzialmente rilevanti Fase 3 Valutazione degli IRO •Valutazione impact materiality •Valutazione financial materiality •Elaborazione dei risultati e identificazioni questioni ESG rilevanti per il FY 2024 Fase 4 Reporting •Descrizione dell’approccio metodologico adottatoper lo svolgimento del DMA •Identificazione delle informazioni da rendicontare
20 Questi elementi sono stati integrati con l’analisi della documentazione strategica interna, fornendo così un quadro ampio e articolato delle variabili ESG più rilevanti per l’azienda. L’analisi ha consentito di identificare sia impatti diretti connessi alle attività core di Osculati, sia impatti indiretti lungo i principali passaggi della catena del valore, in applicazione del principio di rilevanza. Ogni impatto è stato classificato sulla base della sua natura (positiva/negativa) e del suo stato (effettivo/potenziale), definendone anche il perimetro, ovvero l’ambito in cui incide sugli stakeholder. Lo stesso approccio è stato applicato per individuare rischi e opportunità rilevanti per l’azienda, tenendo conto della loro relazione con impatti e dipendenze già identificate. I rischi sono stati ulteriormente qualificati in base alla loro natura (diretti/indiretti) e tipologia (operativi, reputazionali, di compliance, ecc.), associando ad essi i potenziali effetti finanziari sull’impresa e distinguendone l’orizzonte temporale (breve, medio, lungo periodo). Fase 3: Valutazione degli IRO Rilevanza d’impatto Per valutare gli impatti individuati, Osculati ha condotto un’analisi approfondita, coinvolgendo in prima istanza l’alto management aziendale, in grado di esprimere un giudizio informato e consapevole. È stato richiesto di esprimere una valutazione della rilevanza, intesa come combinazione tra entità, portata, natura dell’impatto e probabilità di accadimento, sia per impatti negativi che positivi, effettivi o potenziali. A seguire, l’azienda ha sottoposto gli impatti, in continuità con l’anno precedente, a una valutazione esterna, coinvolgendo stakeholder strategici: dipendenti, fornitori, istituti bancari e rappresentanti del mondo istituzionale e accademico. Il coinvolgimento è avvenuto attraverso un questionario online con scala di valutazione coerente con quella interna, ricevendo un totale di 75 risposte. L’elaborazione numerica delle risposte ha permesso di validare gli esiti interni, fornendo una visione più completa della rilevanza degli impatti. I dati raccolti sono stati successivamente aggregati e analizzati per definire un elenco finale di impatti rilevanti per Osculati, sulla base di soglie specifiche individuate in relazione alla natura degli impatti stessi. Rilevanza finanziaria La valutazione dei rischi e delle opportunità è avvenuta con il supporto dell’alto management aziendale, tramite la compilazione di uno strumento dedicato, volto a combinare la rilevanza degli effetti finanziari potenziali con la probabilità di accadimento degli stessi. Nel dettaglio, il livello di rilevanza è stato espresso con un punteggio da 1 a 4, tenendo conto dell’impatto potenziale sullo sviluppo dell’organizzazione, sui risultati economici e patrimoniali, sui flussi finanziari e sull’accesso al capitale. Per i rischi, si è considerato sia il rischio
21 “inerente” (valutato senza tenere conto delle misure di mitigazione esistenti) sia il rischio “residuo”, in linea con quanto previsto dagli ESRS. Questo approccio consente a Osculati di disporre anche di uno strumento operativo per mappare e monitorare il presidio dei rischi ESG. I risultati sono stati quindi rielaborati numericamente per determinare i rischi e le opportunità ritenuti rilevanti, in base a soglie specifiche di rilevanza definite a monte. I risultati Come illustrato, l’identificazione degli IRO rilevanti è avvenuta attraverso l’assegnazione di una soglia specifica a ciascuna categoria. Ogni IRO il cui punteggio aggregato ha raggiunto o superato la soglia definita è stato considerato rilevante. Di conseguenza, ogni tematica con almeno un IRO rilevante è stata classificata come materiale. Dall’intero processo di valutazione, sono emerse 17 tematiche ritenute rilevanti per Osculati. Per ciascuna di esse, l’azienda fornisce un’informativa conforme ai requisiti previsti dagli ESRS tematici applicabili. Infine, i risultati della valutazione di doppia rilevanza sono stati condivisi con il Gruppo di Lavoro interno. L’intero processo sarà oggetto di aggiornamento su base annuale, per garantire coerenza e attualità rispetto all’evoluzione del contesto normativo e operativo. La revisione potrà assumere un diverso livello di approfondimento, in funzione delle circostanze aziendali e delle dinamiche di mercato. La tabella che segue descrive, per ogni questione rilevante, i relativi impatti (positivi e negativi, effettivi e potenziali), rischi e opportunità che hanno superato la soglia di rilevanza e che quindi hanno reso la suddetta questione rilevante.
LISTA DELLE QUESTIONI DI SOSTENIBILITÀ E RELATIVI IRO RILEVANTI ARGOMENTO QUESTIONE MATERIALE IMPATTI NEGATIVI RILEVANTI Impatto effettivo/ potenziale IMPATTI POSITIVI RILEVANTI Impatto effettivo/ potenziale RISCHI RILEVANTI OPPORTUNITÀ RILEVANTI Cambiamenti climatici Mitigazione ai cambiamenti climatici Aumento delle emissioni di gas serra e dell'inquinamento atmosferico, causato dall'uso di veicoli non efficienti oppure dal non corretto utilizzo degli stessi. Potenziale Impatti negativi sulla società derivanti da uno scarso/inadeguato monitoraggio della normativa ambientale, che può in tal modo influire negativamente sulle operazioni, imponendo costi aggiuntivi per l'adeguamento dei prodotti e delle tecnologie, o per il pagamento di sanzioni. Gravi eventi fisici (alluvioni e siccità) potrebbero determinare danni alle infrastrutture, interruzioni nelle catene del valore, variazioni delle aspettative dei mercati e tradursi in un incremento del rischio, della volatilità e delle perdite per i valori delle attività in alcuni mercati.
23 Energia Contributo alla riduzione dell'impatto ambientale grazie all'implementazione di iniziative di efficientamento energetico come l’utilizzo di energia proveniente da fonti rinnovabile per l’illuminazione degli uffici, l'ottimizzazione della logistica e la conversione verso tecnologie automatizzate di gestione dell'energia. Potenziale Rischio finanziario legato all’aumento dei costi energetici in assenza di una transizione verso fonti rinnovabili (es. scelta di fornitori green, acquisto di garanzie d'origine, sostituzione della flotta aziendale, ecc) con conseguente aumento dei costi di gestione e compromissione della continuità aziendale. Partecipazione ad una comunità energetica per ottimizzare l'uso dell'energia, ridurre i costi e contribuire alla sostenibilità ambientale attraverso partnership strategiche, con effetti finanziari positivi in termini di risparmi energetici, quindi riduzione dei costi e maggiore visibilità e incrementi reputazionali da parte del marchio, dovuti a investimenti positivi in asset condivisi. Aumento della quota di energia rinnovabile acquistata e autoprodotta, che comportano una riduzione dei costi in bolletta e l'accesso ad incentivi ed agevolazioni fiscali connessi ad attività green, una maggiore indipendenza energetica (che influisce positivamente sulla business continuity) e un incremento del valore degli asset operativi. Inquinamento dell'acqua Fattori di impatto diretto sulla perdita di biodiversità Contributo di Osculati alla dispersione di microplastiche o sostanze inquinanti nell’ambiente marino attraverso i propri prodotti, se non gestiti correttamente a fine vita o durante l’uso. Potenziale Rafforzamento dell’identità del marchio come leader responsabile nel settore nautico, attraverso un impegno attivo per la tutela dell’ambiente marino che può condurre alla attrazione di nuovi target sensibili alla sostenibilità, dunque ad un'espansione delle quote di mercato ed un incremento in
24 Inquinamento e Biodiversità4 termini sia di ricavi che di reputazione. Introduzione di soluzioni per imballaggi ecocompatibili e a basso impatto ambientale, come packaging compostabili, in plastica riciclabile o realizzati con materiali provenienti da filiere sostenibili, per ridurre l’inquinamento da plastica e limitare gli impatti negativi sugli ecosistemi costieri e marini. Scelte di questo tipo possono consentire la riduzione dei costi associati allo smaltimento dei rifiuti o a futuri obblighi normativi in materia di imballaggi e/o biodiversità. 4 Nell’ambito della rendicontazione, le due questioni di sostenibilità “Inquinamento” e “Biodiversità ed ecosistemi”, sono state accorpate.
25 Economia circolare Afflussi di risorse, compreso l'uso delle risorse Fluttuazioni dei prezzi dei prodotti venduti da Osculati conseguenti ad aumenti dei costi di fornitura. Ottimizzazione dell’uso di materie prime e risorse naturali lungo la filiera produttiva e distributiva, tramite strategie di eco-design, riduzione degli sprechi e maggiore efficienza nei processi (es. utilizzo di materiali riciclati, packaging ridotto, ottimizzazione logistica). Scelte di questo tipo possono condurre a riduzioni nei costi operativi grazie a minori sperperi di risorse e scelte maggiormente responsabili. Rifiuti Produzione di RAEE e rifiuti, pericolosi e non pericolosi. Effettivo Gestione scorretta dei rifiuti (smaltimento o riciclaggio), con conseguenti effetti finanziari e reputazionali negativi. Forza lavoro propria Occupazione sicura Salari adeguati Orario di lavoro Contributo a una maggiore sicurezza economica per i dipendenti grazie alla garanzia di un'occupazione stabile caratterizzata da orari dignitosi, salari competitivi e ambiente lavorativo sereno grazie alla stipulazione di contratti solidi. Effettivo Bassa attrattività per potenziali risorse esterne o difficile retention interna (per gli attuali dipendenti) a causa di condizioni lavorative instabili e mancanza di benefit e welfare, con potenziale aumento dei costi di gestione del personale. Benessere dei dipendenti grazie alla garanzia di un'occupazione sicura, orari di lavoro dignitosi e salari adeguati e conseguente maggior retention dei talenti e produttività, che si traduce in una stabilità dei ricavi, e una riduzione delle passività legate al turnover, e quindi un risparmio delle spese che si renderebbero necessarie per la ricerca, l'inserimento e la formazione di nuove risorse.
26 Insorgenza di costi non preventivati per gestire situazioni di conflittualità sindacale e tensioni sociali a causa della mancata tutela dei diritti dei lavoratori. Salute e sicurezza Potenziali danni alla reputazione e all'operatività aziendali a causa dell'aumento degli indici di stress lavoro correlato, casi di "burnout" o infortunistici. Investimento in tecnologie e pratiche per migliorare la sicurezza sul lavoro, come attrezzature protettive moderne e una gestione proattiva dei rischi, al fine di ridurre il numero di infortuni e malattie professionali. Questo non solo aumenta la produttività, ma riduce anche i costi legati a infortuni e assenze, migliorando il clima aziendale e riducendo il turnover. Assenze per infortuni che possono impattare negativamente sulle attività aziendali, rallentando la produzione e compromettendo il rispetto delle scadenze.
27 Equilibrio tra vita professionale e vita privata In assenza di politiche aziendali che sanciscano il rispetto di orari chiari e promuovano il diritto alla disconnessione, il carico di lavoro rischia di essere mal distribuito e i confini tra vita privata e lavorativa potrebbero non essere ben definiti. Potenziale Adozione di una cultura aziendale che incoraggia il rispetto per il tempo libero e per le necessità personali, che aiuta a prevenire il burnout e a migliorare il benessere dei dipendenti. Un ambiente di lavoro che promuove l’equilibrio tra vita privata e professionale può migliorare la produttività e la motivazione, mentre rafforza la reputazione dell’azienda come datore di lavoro responsabile. Formazione e sviluppo delle competenze Sviluppo delle potenzialità dei dipendenti grazie ad investimenti sulla loro formazione (anche non obbligatoria) e conseguente aumento della produttività e della competitività aziendale, grazie ad un maggiore knowhow che si può anche tradurre in una spinta in innovazione. Diversità Parità di genere e parità di retribuzione per un lavoro di pari valore Creazione di un ambiente di lavoro dinamico, aperto al cambiamento, sicuro e inclusivo per i collaboratori in cui la diversità (tra cui i diversi generi, le personalità, le disabilità, gli orientamenti sessuali, ecc.) viene tutelata, rispettata ed esaltata. Effettivo Avallo di atteggiamenti e pratiche discriminatorie e non inclusive (in termini di diversità, parità di genere e inclusione) con conseguente insorgenza di danni reputazionali.
28 Adozione di politiche aziendali per la prevenzione delle molestie sul luogo di lavoro, prevedendo apposite modalità di segnalazione e denuncia. Effettivo Incapacità di assumere una forza lavoro diversificata, con conseguenze negative sulla capacità di innovazione dell'azienda, nonché sulla capacità di comprendere le numerose e differenti esigenze dei clienti di Osculati. Consumatori e utilizzatori finali Riservatezza Compromissione della continuità aziendale a causa della gestione poco efficiente di un attacco informatico capace di generare blocchi dei sistemi critici o ritardi nei servizi. Adozione di prassi volte alla protezione dei dati aziendali e di quelli dei clienti (sensibili) in ottica di salvaguardia degli stessi da attacchi informatici. Un’infrastruttura solida da questo punto di vista consente di garantire la business continuity, prevenire spese connesse a procedimenti legali legati a perdite di dati sensibili, e rafforzare la fiducia dei clienti verso la società. Rischio di cyber attacchi e perdita di dati sensibili - la crescente attenzione normativa in molte giurisdizioni richiede conformità a regolamenti in materia di data protection e cyber security sempre più stringenti (es. GDPR). Implementazione di sistemi di assistenza e supporto continuo per affrontare rapidamente eventuali incidenti legati alla cyber security, con prevenzione di danni reputazionali e legali (che si traducono in costi, es. sanzioni e spese legali) e un mantenimento della fiducia da parte dei propri clienti.
29 Accesso a prodotti e servizi Accesso a informazioni (di qualità) Pratiche commerciali responsabili Perdita di fiducia e di soddisfazione da parte dei clienti a causa di un servizio non adeguato e della mancanza di trasparenza nelle informazioni fornite. Potenziale Attenzione alla qualità nella relazione con i clienti e nel monitoraggio della loro soddisfazione rispetto ai prodotti offerti. Effettivo Inefficacia della strategia di Osculati nel comunicare in maniera efficiente le informazioni sui propri prodotti - una strategia che non consideri le esigenze di tutte le categorie dei clienti può dunque generare danni reputazionali e perdita nel lungo termine di segmenti clientelari. Comunicazione chiara e completa delle informazioni connesse ai prodotti venduti da Osculati rivolta ai consumatori e conseguente aumento della fiducia degli stessi e del valore del marchio, e impatto positivo sulla stabilità dei ricavi. Pratiche commerciali poco trasparenti o sleali e conseguenti danni all'immagine aziendale e perdita di fiducia da parte di partner commerciali e investitori: ad esempio l'inadempienza degli obblighi di corretta informazione dei consumatori (previsti dalla Direttiva europea 2024/825/UE), nonché una "comunicazione marketing" ingannevole (regolamentata in futuro dal recepimento della direttiva sul Green Claim) che può comportare l'insorgenza di sanzioni e responsabilità legale. Efficacia e costanza dei metodi di dialogo e collaborazione con i propri clienti, con conseguente sviluppo di servizi capaci di rispondere alle esigenze del mercato, in ottica di conformità alle nuove normative anche a contrasto del fenomeno del "green washing" - con conseguente aumento della fidelizzazione e della soddisfazione del cliente, miglior posizionamento competitivo, e un rafforzamento del valore del brand. Sicurezza dei consumatori e/o degli utilizzatori finali Conformità ai più elevati standard di qualità e sicurezza dei prodotti attraverso l'implementazione di rigorosi controlli di qualità e procedure di sicurezza durante il processo di produzione. Potenziale Incidenti legati alla sicurezza dei prodotti venduti da Osculati e conseguente perdita di fiducia di clienti e riduzione delle vendite. Progettazione di strumenti/software con misure di sicurezza sempre più "robuste" con riduzione degli eventuali rischi operativi legati alla business continuity e dei costi connessi a eventuali interruzioni e ripristini.
30 Condotta delle imprese Cultura d'impresa Rispetto delle leggi e dei regolamenti (anche di natura volontaria) in vigore in ambito economico, ambientale e sociale. Effettivo Incapacità di Osculati di diffondere una vision fondata sui valori etici contenuti nelle policy aziendali con ricadute negative sul clima aziendale ed esternamente alla reputazione dell'azienda. Miglioramento della reputazione aziendale grazie ad una governance maggiormente attenta ai temi di sostenibilità e alla loro conseguente proliferazione normativa, soprattutto in un'ottica di monitoraggio sulla catena del valore, che si può tradurre in un maggior valore del marchio percepito sul mercato e un aumento del ventaglio delle opportunità di business. Instaurazione di relazioni con soggetti che non sono in grado di rispettare i principi del Codice etico di Osculati e che dunque non sono in grado di garantire un'opportuna tutela dei diritti fondamentali dell'uomo con conseguenze negative reputazionali sull'azienda Corruzione attiva e passiva Tutela della legalità e prevenzione di comportamenti illeciti per gli stakeholder interni dell'azienda in ambiti quali il reimpiego di profitti derivanti da attività illecite, episodi di concussione e comportamenti anti-competitivi o ancora episodi di corruzione. Potenziale Commissione di reati legati a pratiche corruttive o anticoncorrenziali che comportino la responsabilità amministrativa della società e/o la responsabilità penale degli amministratori per violazioni di normative e regolamenti.
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