L e p ers one L e p er sone sono sem p r e st at e consid er at e l a r isor sa p iù im p or t ant e p er l a cr escit a e l ’ innov azion e d i O scu l at i. S iam o f er m am ent econv int i ch esol os e l e p er son e v iv ono i n u ncont est o l av or at iv oser eno, incl u siv o, sicu r o e at t ent o a i l or o b isog n i q u est e u l t im e p ot r ann oesp r im er eal m eg l i oil p r op r i o p ot enzial e e ab b r acciar eal m eg l i o i p r incip i e v al or i aziend al i. Proprio con il fine di garantire gli elementi sopra citati, l’ufficio Risorse Umane di Osculati si impegna q u ot id ianam ent eal l ’ ascol t o e al d ial og ocost ant eco n t u t t i i p r op r icol l ab or at or i. A t al p r op osit o, son ost at eist it u it e d u e sessioni set t im anal i, il g iov ed ì e v ener d ì , in occasione d el l e q u al i, t r am it e u n a p r enot azion e v i a m ail , l e r isor s e h ann o l a p ossib il it à d i conf r ont ar s i e p r esent ar eal l a f u nzion e H R l e p r op r i eist anz e e r ich iest e. Infine, il benessere della collettività aziendale viene garantito anche da una proficua collaborazione con la R S U aziend al e, inf at t i, d u r ant e i t av ol i d i l av or o t r a q u est i ultimi, l’ufficio RU e il datore di lavoro c’è reciproco ascolto e visione di pensiero al fine di arrivare ad accordi e sinergie ch e m ig l ior in o l econd izion i l av or at iv e r isp et t o a q u el l e g ià p r ev ist e d al C C N L d iap p ar t enenza. A l t er m in ed el l ’ ann o2 0 2 3 l ’ A ziend acont a1 3 2 c ol l ab oratori d icu i 8 7 u om in i e45 d onne, ov v er o 5 9 op er a icol l ocat i t r ail m ag azzin o l og ist ic a e l a p r od u zion e e 7 3 col l ab or at or ineg l i uffici. D i q u est i, l a g r and e m ag g ior anz a è assu nt a co n u n cont r at t o f u l l - t im e a t em p o ind et er m inat o. L a v ol ont à aziendale è infatti orientata alla fidelizzazione del proprio personale dipendente attraverso l’offerta di contratti stabili e d u r at u r i. L e m ot iv azion ich e r isied on onel l ’ inser im ent o d i t r e col l ab or at or i con cont r at t o a t em p o d et er m inat o nel 2 0 2 3 son o r icond u cib il i inv ec e a u n p icc o d i l av or o e al l ’ av v io d i u n p r og et t o d i innov azione con d at a d i scad enza. P er quanto riguarda invece le tre figure con orario part-time, l ost ess o è st at o r ich iest o e concesso al l ecol l ab or at r ic i al r ient r o d al l a l or o m at er nit à . I N U M E R I C H I A V E 42 2 6 0 1 0 2 0 3 0 40 5 0 60 7 0 8 0 9 0 1 0 0 U om ini D onne U om ini D onne U om ini D onne 2 0 2 1 2 0 2 2 2 0 2 3 D et er m inat o I nd et er m inat o 8 0 3 7 2 8 5 44 1 2 8 6 Grafico 1: Dipendenti per genere, per contratto di lavoro Grafico 2: Dipendenti per genere, per contratto d’impiego 2 0 2 1 F ul l - tim e D onne 3 0 % F ul l - tim e U om ini 67 % P art- tim e D onne 3 % 2 0 2 2 F ul l - tim e D onne 3 3 % F ul l - tim e U om ini 65 % P art- tim e D onne 2 % 2 0 2 3 F ul l - tim e D onne 3 2 % F ul l - tim e U om ini 66% P art- tim e D onne 2 % 53
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