L a ges tione d el l a c atena d i f ornitura La filiera a monte di Osculati si caratterizza per la sua eterogeneità e l ’ am p ia gam m a d i m aterial i f orniti. I p r incip al i f or nit or i co n cu i O scu l at i s i int er f accia sono p r incip al m ent e az iend e m anif atturiere s ituate in I tal ia ( 63 %) e nel res to d ’ E urop a, cu i s i ag g iu ng e u n a p er cent u al e r ap p r esent at a d a d ist r ib u t or i d el F ar E ast . I materiali forniti spaziano dall’acciaio e altri metalli, ai filati, plastica, vetri e molti altri, a seconda dei prodotti com m er cial izzat i. L a g est ion e d e i cont at t i co n i f or nit or i av v ien e p r incip al m ent e v i a e- m ail , g ar ant end o u n a comunicazione efficiente e rapida. Si riporta di seguito un prospetto che riassume la distribuzione geografica della catena di fornitura di Osculati, per nu m er o d i f or nit or i e b u d g et d i sp esa: N U M E R O D I F O R N I TO R I 2 0 2 1 n. n. n. % s ul total e % s ul total e % s ul total e 2 0 2 2 2 0 2 3 S it u at i i n I t al ia S it u at i nel r est o d ’ E u r op a S it u at i i n A m er ica S it u at i i n A sia S it u at i nel r est o d el m ond o Total e f ornitori 40 4 7 0 1 8 1 0 1 3 5 6 2 8 3 7 1 66 1 8 1 0 1 3 7 5 9 3 3 8 4 69 1 6 1 0 6 3 3 6 0 8 6 4 % 1 1 % 3 % 1 6 % 6 % 1 0 0 % 6 3 % 1 1 % 3 % 1 7 % 6 % 1 0 0 % 6 3 % 1 1 % 3 % 1 7 % 5 % 1 0 0 % B U D G E T S P E S O I N F O R N I TO R I 2 0 2 1 € € € % s ul total e % s ul total e % s ul total e 2 0 2 2 2 0 2 3 B u d g et sp es o i n f or nit or i sit u at i i n I t al ia B u d g et sp es oi n f or nit or i sit u at i nel r est o d ’ E u r op a B u d g et sp es o i n f or nit or i sit u at i i n A m er ica B u d g et sp es o i n f or nit or i sit u at i i n A sia S it u at i nel r est o d el m ond o Total e s p es a 3 3 . 61 8 . 65 3 5 . 0 5 1 . 467 1 . 7 7 2 . 67 6 1 7 . 9 62 . 3 8 6 7 . 1 2 8 . 8 1 1 6 5 . 5 3 3 . 9 9 3 3 2 . 9 66. 67 2 6. 1 2 7 . 3 0 0 2 . 45 4. 0 2 3 2 3 . 8 8 3 . 8 7 1 7 . 49 4. 463 7 2 . 9 2 6 . 3 2 9 3 1 . 9 68 . 2 1 5 5 . 40 2 . 7 8 7 1 . 49 7 . 8 2 5 1 5 . 3 1 8 . 8 3 2 6. 3 1 7 . 3 9 5 6 0 . 5 0 5 . 0 5 4 5 1 % 8 % 3 % 2 7 % 1 1 % 1 0 0 % 4 5 % 8 % 3 % 3 3 % 1 0 % 1 0 0 % 5 3 % 9 % 2 % 2 5 % 1 0 % 1 0 0 % 28
RkJQdWJsaXNoZXIy MjM2MTk=