Dialogo con gli stakeholder C at eg or i a d i st ak eh ol d er O rgani d i governo I ncont r i p er iod ici M onit or ar e e d iscu t er e l ’ and am ent o d el l a S ociet à , assicu r ar e il r isp et t o d el l enor m at iv e e d el - le pratiche etiche, definire strategie aziendali a l u ng o t er m ine Definire e implementare strategie di sostenibilità, m onit or ar e l ’ av anzam ent o d el l e iniziat iv e e il p er - seg u im ent o d eg l i ob iet t iv i inser it i al l ’ int er n o d el p ian o d i sost enib il it à , coor d inar e l a r accol t a d e i d at i p er il b il anci o d i sost enib il it à C ost ant e C ost ant e C ost ant e C ost ant e O ccasional e O ccasional e P er iod ica Incontri specifici in riferimento alle tematiche di sost enib il it à , r accol t a d at i b il ancio, coor d inam ent o l av or i e st r at eg ia S er v izi o cl ient i, social net w or k, r et e v end it a com e canal e d i ascol t o, int er m ed iazione e com u nicazione Raccogliere feedback sui prodotti e servizi offerti d a O scu l at i, m ig l ior ar e l a q u al it à e p r om u ov er e l’innovazione, rafforzare la soddisfazione e la fid el izzazione d e i cl ient i Informare sull’andamento della Società, definire l e f or nit u r e, cond iv id er e b u on e p r at ich e, col l ab or ar esu p r og et t i M ant ener e r ap p or t i t r asp ar ent i e col l ab or at iv i, su p p or t ar e l o sv il u p p o d el t er r it or i o l ocal e, int eg r ar e O scu l at i nel cont est o d i r if er im ent o E d u car e e sensib il izzar e su i t em i d el l a sost enib il it à e su l l e at t iv it à d el l a S ociet à , p r om u ov er e l ’ innov azione e l a r esp onsab il it à social e I ncont r i p er iod ic i co n f or nit or i e v isit e i n l oco, cond iv ision e d e i cont enu t i d el B il ancio, p ar t ner - sh ip su p r og et t i P r og et t i d i p ar t ner sh ip co nor g anizzazioni g ov er - nat iv e eno n g ov er nat iv e, su p p or t o a ad associazion i l ocal i ed ev ent i su l t er r it or io, col l ab or azion i co n u niv er sit à escu ol e l ocal i C ol l ab or azioni con scu ol e, u niv er sit à e p r og r am - m i ed u cat iv i I niziat iv e d i com u nicazione int er n a d ed icat e a i t em i d el l a sost enib il it à , or g anizzazione d i ev ent i d ed icat i al l a sost enib il it à , ap er t u r a d i canal i d ’ ascol t o, d ial og o cost ant e co n l a D ir ezion e R isor - s e U m ane, incont r i f or m at iv i, iniziat iv e d i w el f ar e aziend al e, int r anet aziend al e, new sl et t er int er na, p er f or m anc e m anag em ent I nf or m ar esu l l ’ and am ent o d el l a S ociet à , su p p or - t ar e l ’ ing ag g i o e l a p r oat t iv it à nel l a v it aaziend al e, f or m ar e l e p er son e f av or end on e l a cr escit a p er - sonal e e p r of essional e, su p p or t ar e il b enesser e d el l e p er sone M anagem ent e p ers one c h iave p er i tem i d i s os tenib il ità R is ors e um ane d i O s c ul ati P rof es s ionis ti d el s ettore nautic o e utilizzatori finali F ornitori e m arc h i d is trib uiti G eneraz ioni f uture C ol l ettività , territorio e p ub b l ic h e am m inis traz ioni P r incip al i at t iv it à d i eng ag em ent F r eq u enza d i eng ag em ent O b iet t iv i e p r incip al i tematiche affrontate O scu l at i è consap ev ol e d el v al or ecent r al e ch e i p r op r i p or t at or i d i int er ess e r icop r on onel l acr escit acor r et t a e sost enib il e d el p r op r i o b u siness, così com e r iconosc e d i av er e u n a g r and e r esp onsab il it à ne i l or o conf r ont i. I l m ant enim ent o d i u n a r el azione cost ant e, sol id a e t r asp ar ent eco n g l ist ak eh ol d er è , inf at t i, u n acond izion e f ond am ent al e p er il cor r et t o sv il u p p o d el l e at t iv it à aziend al i ed è ind icat iv o d el l iv el l o d i accou nt ab il it y ch e l a S ociet à assu m e nei conf r ont i d el cont est o econom ico e social eco ncu i int er ag isce. A tal fine, l’Azienda ritiene necessario definire e mantenere un dialogo efficace con i propri stakeh ol d er, anch eco n l oscop o d i acq u isir enu ov i st im ol i i n m at er i a d i innov azione e q u al it à d el p r od ot t o. L a S ociet à p r ev ed e l’adozione di un approccio differenziato e c us tom iz z ato p er ogni grup p o d i s tak eh ol d er, com b inand o u n a ser i e d i st r at eg i e e st r u m ent i m ir at i, com e l a f or m azione e l e cam p ag n e d i com u nicazione, p er inf or m ar e e coinv ol g er e t u t t e l e p er son e int er essat e d al l ’ at t iv it à d ’ im p r esa. I l coinv ol g im ent o e il conf r ont o co n i p or t at or i d i int er ess e ( c. d . S tak eh ol d er E ngagem ent) consent e no n sol t ant o d i com p r end er n e esig enze, asp et t at iv e e v al u t azioni, m a p er m et t eanch eal l ’ im p r es a u n a m ig l ior e definizione delle strategie e degli obiettivi di business, v al u t and on e g l i im p at t i, i r isch i e l eop p or t u nit à . L em od al it à d icoinv ol g im ent oim p l em ent at ed aO scu l at i sono in cost ant eev ol u zione, i not t ic a d i m ig l ior am ent o cont inu o d el p r ocess o d i conf r ont oco n g l i int er l ocu t or i. I n g ener al e, il sist em a d i r el azion i d el l a S ociet à p r ev ed e strumenti e canali di dialogo differenziati commisurati al l e d iv er s e cat eg or i e d i st ak eh ol d er , coer ent i co n il loro livello di dipendenza e influenza sulla Società. 20
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